|
课程导言： 运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！ 夫未战而屈人之兵，乃善之善者也！ 3天2夜，，，我们聚焦提升营销高层排兵部将的技能！ 如何带出一支能征善战的团队？ 如何找到企业营销的最佳路径？ 如何坐在家里气定神闲的指挥外部将士？ 3天2夜，让您掌握营销的高端技能 让每位经理人和讲师充分互动 让每位经理人都能和其他学员取长补短，成为朋友 培训模式：讲师授课+案例分析+自身盘点+方案起草+实操交流 培训时间：三天二夜。每天白天授课6小时，晚上辅导2小时； 注意：课前需要提交《 营销管理状况表》，授课老师要提前熟悉 课程背景： 有人分析销售经理为什么会失败呢？得出的结论是20%是销售经理自己错了，因为他的战略错了！80%还是销售经理错了，因为他的 销售团队错了！ 为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局？ 是什么在影响着 销售团队的业绩？在 目标与策略正确的情况下，影响业绩的因素其实只有三个：管理销售队伍的技能、构成 销售团队的人员的能力与构成 销售团队的人员的意愿！ 帮助学员提高个人管理能力。 指导学员以恰当的领导风格、 激励能力更有效地影响团队。 专门的测试工具可以帮您获得改进（或提升）方法。 学会诊断和管理自己销售队伍的发展阶段所面临的问题和挑战。 授课大纲： 第一讲：营销队伍管理的常见问题 中国企业销售管理的困境 中外企业销售管理的差异 中国市场环境的五大特征 销售队伍常见的七个问题 销售队伍现状的分析 营销经理与销售代表的工作差别 领导者常见的观念误区 营销经理常见管理误区 良好团队的七个特征 团队管理的原则 营销经理的管理职能 营销经理的工作职责？ 营销经理角色定位 优秀的管理者特质 销售管理的核心 管理分析与决策方法 建立高效团队 第四讲：设计和分解销售指标 四类销售指标 四大指标配制 客户增长指标的确定 管理动作指标的确定 第五节：市场区域划分与内部组织设计 市场划分的方式 市场区割的演变与组合 销售队伍内工作流程 六大销售管理流程 职责管理流程 组织设计与岗位职责 第七讲：销售人员的甄选 甄选流程——选对销售人才的4个关键步骤 有效甄选业务代表的原则——分清4个级别的销售人员 销售冠军相——伯乐识才术 信息来源的——背景调查的问题与注意事项 留人“三宝” 第八讲：“放单飞”前的专项训练 销售人员的专业素质培养 销售人员的心智修炼 销售训练中常见的问题——培训的“马太效应”-确定重点培训 “放单飞”前的系统训练——设计培训流程和实施 职场实战训练技巧——实际案例演练 实战训练方法分享——培训的“21天效应”-巩固培训效果 第九讲：团队管控实战技巧与销售队伍的过程控制要点 “四把钢钩”管理模式 销售例会的目的、内容及注意点 一）经营管理分析会议 营销例会 早会经营运作 二）随访、随查 随访的原则 随访的注意事项 随访的技巧 三）述职及工作沟通 业务代表的工作述职 业务代表的工作沟通 四）管理表格的设计与推行 管理控制表格的要点 基础管理表格 行为、过程管理 销售活动管理报表 五）四把钢钩的组合运用 三种类型的销售队伍 有效控制的四个夹角 优秀团队的特征 士气低落的原因 团队发展的阶段 分析团队中的角色 团队中的冲突 三）销售人员的在岗评价 三维度评价法 评价后的四种典型动作 性格分析模型 第十一讲：针对销售队伍实施随岗辅导 随岗辅导的重要意义及内容 销售动作的随岗训练程序 提高新人的留存率 个别辅导和电话辅导 随访观察时的注意点 文化根植大脑的战略思路 文化根植大脑心理规律？ 第十三讲：销售经理弹性领导团队 识别团队的发展阶段 团队领导的两种行为 四种不同的团队领导方法 销售员四大分类 四类销售员的不同管理风格 何谓领导风格？ 关系导向与工作导向领导 驾驭明星员工的技巧 正确处理下属问题 测试：士气状态自测评分 赢得下属的忠心 责备下属的技巧 防止销售队员老化的方法 员工成长的过程 人性需求的五个层次 激励的“头狼法则”“白金法则”“时效原则”“多元化法则”四大法则 人生的第一要义在于发展自己所有的一切，所能成就的一切。 ——歌德
| 
