|
一. 课程收益 本培训内容将紧密结合新常态下银行转型发展的切实需求，沿“新常态驱动－金融科技驱动－银行 数字化创新”主线，结合 ABCDG 等新兴技术和国家关于“ 新基建”的支持发展战略、银行敏捷银行与数字银行转型发展趋势，剖析商业银行在经济新常态、科技新常态和 VUCA 新常态下，如何提升打造新“POSE”的 数字化银行——P：Platform Bank平台银行；O：Open Bank，开放银行；S：Scene Bank；E：Ecology Bank,从而实现“借势而为、顺势而为”！ 本培训将既具有宏观高度、也具有与时俱进的知识 拓展性，从银行转型发展战略、互联网理念、新 技术创新应用等方面，可以有力开拓银行高管人员的开放思维、 互联网思维和 数字化思维，使银行及领导层能够清晰认知 数字化银行打造之路，并可借鉴同业先进银行的 数字化银行、 数字化领导力、金融 科技创新应用情况（如自金融、直销金融、智能金融、场景金融、开放金融和无感金融等），提升银行各层级领导在服务、营销、风控等转型发展方面的 数字化思维和 数字化能力。 二. 授课设计 线下培训时长 计划为 6 小时。包括两大主题：主题一，银行转型之金融科技驱动；主题二， 数字化银行新 POSE 之打造。 具体内容如下： 一、银行转型之金融科技驱动 1. 银行面临的新常态 经济金融环境新常态 银行客户用户新常态 银行触客渠道新常态 金融生态竞争新常态 数字账户对商业银行的影响 数字人民币对商业银行的影响 1. A 人工智能技术及金融应用－智能金融+智慧金融 3. C 云技术及金融应用－云金融+金融云 1. 开放思维：开放银行构建 开放银行内涵与特点 开放银行主要模式 开放银行适用的场景 API 接口由封闭走向开放、植入与嫁接 开放银行的数据风险问题 开放银行案例分析 2. 平台思维：平台银行+BBC 生态银行 平台银行及适用场景 金融平台银行 信息平台银行 银－银－企（BBC）多元生态银行 3. 场景思维：场景银行+生态银行 金融场景和场景金融是什么？ 场景金融解决什么？ 场景金融怎么做？ 虚拟银行案例与效能分析 运营+业务+信息流程改造 经营思维理念与运营管理转型 物理网点转型与线上经营推进 功能为王思维：功能才是核心，产品再花哨便得对路，以客户需求和体验为导向，才是硬道理 银行形态思维：银行不是一个地方，是一种行为；未来的银行无所不在，无时不在，看不见，但摸得着 银行服务思维：金融服务是必要的，但银行却是不必要的；有时，非金融服务比金融服务更能获客和引流 银行场景思维：信用卡、借记卡没必要存在。信用额度能否根据消费场景与我的匹配度来定，而不是看人 3. 擅治：银行治理层面 战略与战术：银行战略规划与发展定位 合规治理、风险治理与内控治理的融合与平衡 4. 擅数：IT 系统及数据管理层面 银行生态系统与场景、平台建设效果 管理文化与管理意识的水平程度 信息沟通技巧与方式、效果 应用能力与处置方式、处置效率 个人行为示范性与规范性、影响力 领导影响力与传播度 三. 授课对象 商业银行、互联网公司、类银行等机构的高级管理层、战略规划部、信息技术部、电子业务部、网络渠道部、风控合规部、集中运营部、零售业务部和公司业务部等部门的高级管理人员等。
| 
