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当责素质的销售人员 概 述 许多的销售人员在执行本职工作的时候，不但能够卖力做好，也还主动提出进度的报告。但是，碰到需要与他人合作或协作的时候，态度就发生极大的变化，一般的态度有六类： ● 不看不理：看到问题发生，但不是自己的事情，就当作没有看到 ● 关我啥事：你问他怎么不说？他说：「这不是我的责任范围，说了，怕被别人讨厌」 ● 都是他害：你问他怎么发生的？他说：「都是他害的，不是我的问题」 ● 随便你吧：你要他配合。他说：「随便你咯，你要怎么样就怎么样，如果还有问题，就不是我的责任哦」 ● 掩饰行迹：你问他事情的过程是什么？他的说辞会避重就轻，把自己的问题或责任轻轻带过 ● 等等看：你问他怎么不快点进行？他说：「不急，事情自己会解决的，明天再看看」 销售领导在面对这些销售人员的时候，总是有很大的无力感。销售人员已经把自己的工作做好，绩效考核也不会差。但是，有太多的工作很难在职位说明书写得清楚！经过销售领导的要求和说服下，销售人员就会说：「好吧！看在老板你平时对我不错的状况下，我会做！这是看在您的面子了！」销售领导的心中就一阵阵的苦～～～完全是不懂感恩的销售人员呀！ 销售人员要理解「负责」的态度已经是不够的，「当责」才是核心。「当责」是对结果负最后的责任；「当责」有主动的涵义；「当责」不是只是为别人，更是为自己。「当责」不是一个形而上的概念，而是有清楚的定义，有清晰步骤的做法。「当责」也是在选拔人选中最重要的一个标准。 客户购买的原因是什么？会考虑些什么？心理的变化是什么？现代销售人员要如何面对现代的客户？掌握客户的购买心理才是成功销售的保证。 销售人员应该着眼于可控事项，优秀销售人员应有的七个心智模式，并能够有高度激情地发展客户及业务。 信任是交易的基础，没有信任就没有交易。什么叫做关系？关系就是建立在互信基础发展出的合作模式。销售人员要如何能够在最短的时间内建立客户对自己的信任，这就是成功销售的关键。 学习流程 在课程中，学员将通过不同形式学习活动，来学习以下课题：（这些活动将包括小组与全体讨论、个人与结队练习等…） ● 当责是普遍被认定的价值观 ● 关键时刻是验证当责与否的时机 ● 面对问题的时候，心态的转变：从颓废的漩涡到圣严法则 ● 掌握客户的购买心理及购买阶段，对应发展自己的销售步骤 ● 销售成功的基石是信任，如何有效获得客户的信任 ● 如何进行暖场 课程收益 在课程结束后，学员将学会以下技巧及收获： ● 当责与负责的定义差别 ● 如何判断关键时刻及当责和负责的行为 ● 辨别颓废漩涡的语言和行为 ● 掌握圣严法则的关键，持续成长 ● 掌握客户购买的心理学 ● 获得客户信任的技巧 ● 见面后，快速热和场面的技巧
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