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【课程背景】 国际化是集团化企业的必由之路，本课程旨在帮助正在 拓展全球业务的企业对标 华为实践，学习 华为在国际化不同阶段的策略和打法，支撑企业的国际化策略落地。 【课程目的】 3. 启发中国企业找到国际化的落地路径 【课程时长】1天 【课程对象】全球销售管理部负责人、区域销售负责人、公司战略规划部人员等 【授课方式】讲授+案例分享 【课程大纲】 二、支撑国际化的业务与流程 三、支撑国际化的组织管理 1、国际化的组织和组织考核体系 2、国际化优秀人才吸引 3、海外人才管理策略 4、海外干部管理策略 1、国际化的三个层次 2、国际化从0-1的三个核心要素 3、国际化从1-N的三个核心要素 4、差异化本土管理三个核心要素
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