1. 金牌店长的管理魔法 店长的责任和使命 系统化的管理模式 店铺、商品、人员、顾客 * 互动：寻找终端管理的魔法 2. 店铺业绩指标分解 年度销售目标预算 年度目标的细化分解 员工销售状况分析表 * 演练：分析数据发现问题 3. 店铺货品和库存控制 指导店铺合理订货 合理库存的控制管理 设定商品库存基准 案例：商品在库数据分析 | 4. 商品销售状态管理 商品的命运掌握在导购手中 坚持原则 鼓舞士气 专业知识 流行趋势 * 分享：新品上市紧急动员会 5. 把握店员销售状况 店铺销售信息整理 记录报告表项目设计 后进员工的检查和辅导 * 讨论：发现问题及时改善 6. 落后店员的管理计策 落后员工分类象限图 如何管理自以为是的员工 自爱型员工激励政策 * 研讨：落后员工的分类 |
