课程首要 目标通过鲜活案例让相关 大数据、智慧大健康(养老，托育和医疗版块）业务人员和技术人员了解 大数据和智慧大健康的 行业知识，掌握 大数据、智慧大健康的常用工具和能力，能够应用最前沿的 数字化技术（包含 大数据和 物联网），从而实现价值重塑。其次，课程力图让学员理解 大数据和智慧大健康的本质逻辑，培养 数字化转型思维、意识和 数字化经营能力，掌握 数字化转型的常用经营工具和技能。同时，介绍 行业相关的案例。最后，课程将通过案例和研讨的模式，让学员实质提升 数字化转型的意识和能力，为今后实施各种类型的 数字化转型项目打下基础。 学习的安排（1天）： Ø 技能学习 Ø 前瞻性学习 Ø 思维改变 Ø 咨询方法论 一、Why: 背景、目标和要求（1H）1.1时代的要求 ：大数据和人工的发展趋势1.1.7数字进化论 1.1.10 数字化带来新的业务维度，而不仅仅是解决传统痛点 1.1.11案例：法拉利换车的对比 1.1.12案例：特斯拉撞车实验（ 大数据如何创造价值） 1.1.13案例：地平线数据仿真造火箭（ 大数据如何创造价值） 1.1.14案例：Nike通过nike+ 大数据提供的全新业务维度 大数据和其他数字技术如何驱动业务增长（建议深业健康提供深业集团 数字化转型规划、深业健康 十四五规划，深业健康 数字化转型规划（如有）） 1.2.2讨论后参考案例：ISC+ 2020年愿景 –利用 数字化供应网络提升客户体验 1.3 讨论 2.1.3关键要素：数据 2.1.7数据是业务的投影 2.1.8从业务角度描述数据 2.1.9如何支撑这些业务 2.1.10数据中台在什么位置 2.2.1中台落地路线图 2.2.2政企客户为什么建设自己的数据中台 2.2.3京东数据中台建设方法论 2.2.4京东数据中台咨询项目管理 2.2.5京东数据中台产品架构 2.2.6京东数据中台产品架构 2.2.7数据整理接入 2.2.8数据开发加工 2.2.9数据服务应用 2.2.10数据推送分发 2.2.11数据应用 2.2.12数据运营能力 2.2.13数据平台组件 2.2.14案例：宁波会展中心 大数据平台系统后台演示和案例讲解 2.3.1认识数据驱动结构 2.3.3企业自身需要引入云架构及平台化思想 2.3.6案例：贝壳ACN模式 2.3.7案例：大族激光纽扣的故事 3.1.3传统业务数字化阶段：战略先导 3.2企业数字化转型总体方法论 3.2.1企业数字化战略规划总体工作方法概述 3.3企业数字化转型的战略规划 3.3.1战略解码是战略落地的基础 3.3.4战略执行管理与评估：做好“五件事” 3.4.1从战略到业务架构 3.4.2TOGAF是开展企业架构实践的方法论（Methodology） 3.4.3Togaf的麦田怪圈图 3.4.4Togaf核心构件 3.4.11企业架构及架构蓝图的定位 3.4.12能力数字化的架构思路 3.4.13一体四面 细化架构蓝图 3.5数字化实施 3.5.1实施路径：三阶十二步 3.5.2关键点：关键点：把握节奏，规划举措和项目 3.5.3搭好班子选对人 3.5.4七横八纵的数字化转型项目管理框架 3.6数字化变革 3.6.1关键点：数字化转型规划 变革管理常见问题与原因 3.6.3讨论：如何建立大数据+智慧大健康的数字化转型框架 四、Then: 业界大数据与健康、大健康的融合(1.5H) 4.1 智慧养老 4.1.1智慧养老背景 4.1.2智慧养老价值 4.1.3智慧养老方案 4.1.1.1居家养老解决方案 4.1.1.2机构养老解决方案 4.1.1.3连锁养老解决方案 4.1.1.4医养结合解决方案 4.1.1.5系统架构 4.1.1.6常用功能 4.1.1.7打造“以长者为中心”的智慧养老解决方案 4.1.1.8智慧养老总体技术架构规划 4.1.1.9智慧养老建设领域：3层9类42级N个功能点 4.1.1.10智慧养老-基于小前端+大中台思路，搭建的高并发、高复用、高敏捷技术整体的框架 4.2 智慧托育 4.2.1智慧托育背景 4.2.2智慧托育价值 4.2.3智慧托育方案 4.3 智慧医疗 4.2.1智慧医疗背景 4.2.2智慧医疗价值 4.2.3智慧医疗方案
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