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6、“终端为王”的经营理念受到考验！ （1）厂商品牌实现无差异的一体化 （2）独立强大的交易和服务平台 案例：2014年上半年中国主要零售企业关店统计！ （品牌知晓度、品牌形象、感知利益、品牌信任） 2、哪些因素影响传统实体店的购物 （空间形象、价格形象、氛围形象、服务形象、产品形象、便利性） 3、影响网上购物的因素与传统实体店的区别是什么？ 4、决定网上购物的TAM模型（技术接受模型）！ 5、网上购物行为不同对以实体店销售的 经销商意味着什么？ 案例：没有一家实体店的XXXX互联网家电的崛起？ 如果你还抱有以下观念和成功经验，可能未来就真的被淘汰了！ 2、互联网环境下传统二、三级网点开发策略还有效吗？ 3、成功进入商超就一定会成功吗？ 4、促销战、价格战仍然是最成功的营销方法！ 4、相信单凭自己的努力就可以把一个小品牌做成区域强势品牌！ 6、靠人脉关系就可以把生意做好！ 7、好的商圈就一定会有好的生意！ ——向小中心化物流、服务和资金平台转变； 4、构建新型的盈利模式，改变转买转卖的盈利惯性； 6、厂商一体化的运营及分工体系的建立。 案例：XXXX-互联网时尚箱包品牌成功之道？ 1、区域内如何实现终端管理的一体化； 3、实现线上线下的整合营销（不单是O2O模式）； 4、统一线上线下销售政策； 案例：XXXX服装的O2O模式突围之战？ 2、实现 互联网营销策划和推广（互联网广告、新闻事件、软文、博客等） 3、利用互联网建立分销和服务平台 4、利用IM（QQ）工具、社交网站（SNS）及论坛推广等形式，增加客户粘性 问题：XXXX电借助互联网转型（如： 微信公众号的应用）？
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