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主讲老师：崔健 【课程背景】 华为用近三十年的时间引进世界最先进的 营销管理体系，牵引着 华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备 产业的珠峰。团队管理是 华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的 华为儿女持续的冲锋，使 华为冲破了通信 产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。 如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位 企业家的首要责任，也是企业基业长青、活力永动的基础。 【课程收益】 Ø 如何进行干部培养 Ø 如何营造积极向上的工作氛围 【课程特色】以 华为团队建设方案为标杆，课程体系 结构化、层次分明；课程以实战方法工具、实战案例分享、 沙盘模拟为主，以战代练，学之能用。 【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等 【课程时间】6 小时 1. 熵减理论 2. 激发组织的抽水泵原理 3. 团建工作两大原则：团队开放性、远离平衡 Ø 【案例分析】通信巨头的陨落 二、 追求“人才辈出、英雄辈出”的团队建设四大抓手 Ø 【案例讨论】如何让财务部门成为公司管理的重要抓手 2. 打造各级业务火车头 Ø 【案例讨论】解放军建军思想对我们的启示 三、 打造业绩火车头—干部培养 1. 对干部进行全生命周期培育 2. 建立干部资源池、高密度人才储备 3. 干部选拔的标准和流程 4. 协助干部转身 1) 四个里程碑（ 角色认知、融入环境、施加影响、走向正轨） 1) 基层干部重在训战——“7-2-1”干部发展模型 2) 中高层干部多维度发展——“之字形”干部发展模型 3) 善用“歪瓜裂枣”，抛弃360°考核 4) 干部能上能下，待遇能升能降 1. 企业的价值观如何塑造着团队的战斗力？ 4. 让 企业文化看得见、摸得着——“五大五小”营造氛围 【案例讨论】余承东的起飞奖 六、 回顾与总结
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