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课程简介：城投公司从单一业务到多业务，面临着如何管控、如何建立 组织结构、如何适应企业快速发展。总部与项目公司、分公司之间如何分清职权，如何理清 组织结构。本课程就城投公司从单一业务到多业务、多项目的发展，从 组织结构、管控，业务流程与节点把控方面展开培训和学习。 同时学习 产业园区开发、建设、招商、运营全流程，掌握 产业园区开发与运营核心要点。 课程时间：1天 课程对象：城投公司高管、项目公司高管、各业务部门管理人员和分公司主要管理人员等 课程收益： 1、学习和掌握如何有效的构建多业务开发模式下的城投公司的管控模式； 2、学习和掌握如何有效的构建多业务开发模式下的城投公司的 组织结构； 3、 学习和掌握多业务模式下城投公司的全面运营体系； 4、 学习和掌握 产业园区开发、建设、招商和运营全流程和当下 产业招商要点。 课程大纲： 1 城投公司多业务结构下的管控模式 1.1 城投公司多业务组织管控的目的 1.1.1 管战略 1.1.2 管利润 1.1.3 管风险与进程 1.1.4 管人才 1.2 城投公司多业务的管控模式 1.2.1 二级管控模式 1.2.2 三级管控模式 1.2.3 四级管控模式 1.2.4 二、三、四线管控模式差异 1.3 城投公司多业务发展与管控模式变迁 1.3.1 从单一项目到多项目的变迁 1.3.2 从单一业务多到多业务变迁 1.4 案例：越秀集团多业务的组织模式与管控模式 2.1.2 项目公司与集团公司管理权责 2.1.3 关键岗位与管理层任用 2.1.4 项目公司人力配置与招选培 2.1.6 项目公司管控与监察 2.3 案例：上海地产集团组织发展变迁 3 城投公司的运营体系构建“六步法” 3.1.1 经营定位中常见的问题 3.1.2 经营定位匹配模型构建 3.3 明指标：梳理核心经营指标 3.3.1 经营指标体系构建逻辑 3.3.2 经营指标质量保证工具：主数据 3.4.1 标准之差异化开发路径图 3.4.2 标准之差异化标准工期 3.4.3 标准之大运营数字标准 3.5 管动态：两管两控与经营健康体检 3.5.3 利润与 现金流监控：动态反映财务经营状态 3.5.4 经营健康体检：及时知悉并防范经营风险 3.6 配机制：匹配的支撑机制 3.6.1 会议决策机制 4.1.2.2 头部企业招商 4.1.4 物业规划与园区规划 4.1.5 项目立项与立项流程 4.1.6 政府政策解读与落实方式 4.2.2 项目进程设计与实施 4.2.2.1 项目实施要点 4.3.1 项目整体营销策略 4.3.3 招商传播通路选择 4.4.5 产业招商中政府政策使用与解读 4.4.6 招商中关键客户跟踪与成交 4.4.7 经营管理中服务意识与服务功能提升 4.4.8 经营管理中产业优化与升级 4.5 案例：成都高科区的产业招商模式与运营方式
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