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课程背景： 由于商业银行的 信贷服务发展与贷款人之间紧密相关，经济的高速发展和疫情的出现给商业银行的 信贷风险管理带来新的挑战，传统的 信贷风险管理已经不能适应当前经济发展的新态势。 信贷风险的管理是当前商业银行长远发展的核心动力。为提高 信贷机构整体 信贷风险管理水平，使 信贷从业人员真正理解贷后管理的意义，真正落实“三分放、七分管”，在存量 信贷业务中如何针对市场变化、预警管理、提升客户粘性方面入手，稳定客户，降低存量客户信用风险，达到信用风险防控的目的，本课程以实际案例入手，通过大量的实际案例分析，达到 信贷从业人员对 信贷业务 风险管理实现“前瞻化、数据化”。 课程对象： 课程收益： l 帮助培训对象深入了解贷后管理的意义和做法 l 帮助培训对象了解贷后管理的重点与难点 l 帮助培训对象了解 信贷业务逾期后的催收方法与重点 课程方式：专题讲授+案例剖析+问题讨论+经验总结 课程特点： ● 教学通俗易懂，把枯燥的理论变得形象化，易记易学易用 ● 以启发体验式教学为主，激发学习兴趣，变被动学习为主动学习，在授课老师的引导下，让学员主动寻找问题、分析问题、解决问题，提高在今后工作中的实操能力 课程时间：1天/6小时 课程大纲： 第一讲：贷款贷后管理中存在的主要痛点 1.贷后管理上的意义 1. 人力重 2. 效率低 3. 体验差 4. 合规难 1. 从长期来看，互金贷后部门是成本部门，而非利润中心； 2. 是执行部门，而非风控的核心环节 3. 借款人群的质量决定了逾期用户的质量 4. 逾期用户的质量决定了催收回款的水平 5. 催收应该成为一个标准的流水线作业，而不是主要靠人的经验 第二讲：影响贷款回款的主要因素 二、业务产品和案件结构的影响 3. 新流量渠道引入 4. 每月新老案占比 三、风控政策的影响 1. 多头借贷 2. 逾期历史 3. 风险评级 四、催收执行的影响 1. 经办成熟度 2. 经办复核 3. 催收策略 4. 突发事件 第三讲：贷后检查的内容和方法 一、贷后检查的内容 1、资金流向检查 2、贷款到期前回访 3、定期贷后检查 二、贷后检查的方法 1、日常观察 2、非现场检查 3、现场检查 三、预警信号的识别 4、企业预警信号 4.1 早期信号：风险潜伏期 4.3 多元化扩张 4.4 管理失控的扩张 4.5 中期信号：风险扩散期 4.6利润表的恶化 4.8 晚期信号：风险发作期 4.10管理维度 四、预警信号的处理 1、谁来预警，预警的“三全管理” 2、谁来当“吹哨人”？ 3、自己无法预警如何应对 4、听取多方意见 5、谁来处置 6、换人战术 6.1 技术处理方法 6.1.1 回避风险：掌握收贷时机 6.1.1 压缩风险 6.1.3 延缓风险：贷款重组 6.1.4 转嫁风险：怎样卖掉手上的烂苹果 6.1.5 处置风险：先下手为强 7、心理因素：影响收贷的几种心理 7.1 利欲熏心：如何在风险收益之间平衡 7.2 谋而乏断：如何做出有效决策 7.4 于心不忍：金融不属于道德范畴 7.5 心存侥幸：丛林法则 五、贷后管理中市场变化分析 第四讲：抵押类贷款基础知识 一、抵押类贷款的定义和特点 二、抵押类贷款的种类和要素 三、抵押类贷款的风险和防范措施 四、贷后管理流程 1、贷后管理的定义和重要性 2、贷后管理的基本流程 3、贷后管理中常见的问题及解决方法 五、抵押物管理 1、抵押物的选择和评估 2、抵押物的价值和市场分析 3、抵押物的日常管理和维护 六、贷款偿还和违约处理 1、贷款偿还的方式和流程 2、违约的定义和类型 3、违约处理的方法和程序 2、合规要求和违规后果 八、案例分析和实践操作 1、通过实际案例分析贷后管理中可能出现的问题 2、实践操作环节，模拟贷后管理流程，提高实际操作能力 第五讲：课程收尾 1. 课程回顾 2. 答疑解惑 3. 结束道别
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