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交易银行与企业竞争力课程： 《交易银行与企业竞争力打造》课程大纲 一、培训对象：企业董事长，总经理，财务总监，财务主管，集团财务公司中高管，集团金融投资事业部中高管等。 二、二、培训内容和目标：从交易银行的特有视角，通过对交易银行典型案例的分析，结合法律、财务和数智科技，全新阐释交易银行，挖掘供应链上下游的深层次需求，揭示交易银行的最新创新模式，特别是在数智化浪潮中交易银行的新应用新发展，增加企业董事长，总经理，财务总监，财务主管，集团财务公司中高管，集团金融投资事业部中高管对交易银行前沿问题与前沿产品的的深刻理解，充分运用商业银行提供的各中交易银行产品，提升企业的竞争力。 三、培训时间：1天 四、授课形式：讲解+小组讨论+案例+故事+角色扮演+头脑风暴等。 五、课程大纲： 第一部分 交易银行概述 1. 一张核心企业的经典报表 2. 概念 3. 供应链全景图 4. 供应链流向图 5. 链条的法律根源 6. 物质利己主义 7. 债权和物权 8. 链条的生态原因 9. 全球化和供应链 10. 供应链金融产生过程 11. 传统金融服务和供应链金融服务 12. 供应链中的融资光环效应 13. 几个需要澄清的概念 14. 供应链金融系统构成 15. 供应链金融与时代脉动 第二部分 企业深层次需求的挖掘 1. 核心企业的需求挖掘 2. 不同类型核心企业的区别对待 3. 上下游的需求分析 4. 交易银行产品分析 5. 结算类产品分析 6. 交易银行产品的优势 7. 单信类产品的切入分析 8. 表外融资的切入案例 9. 产业竞争力角度的突破 10. 数智风控的新思考 第三部分 交易银行的最新创新模式 模块一：交易银行的最新运用 1. 传统行业的新运用 2. 供应链金融的零售做和批发做 3. 批零业务的链接 4. 交易银行助力企业融资能力提升 5. 交易银行助力企业降本增效 6. 交易银行助力企业报表优化 7. 交易银行助力企业市场占有率提升案例 8. 票据产品的活学活用 9. 国内信用证产品的活学活用 10. 交易银行的综合授信方案举例 模块二 交易银行的数智化转型 1. 中企云链分析 2. 联易融分析 3. 供应链金融票据的问题与解决思路 4. 确权金融 5. 中国金融的最大问题 6. 精准数据 7. 精准数据与大数据的结合 8. 数智风控的模型建设思路 9. 供应链金融的数智化转型 第四部分 典型案例集萃（部分） 陈盛东讲师简介： } 交易银行与对供应链金融专家 } 公司银行“五朵金花”品牌课程版权人 } 中欧特聘导师，香港中文大学特聘讲师
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