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方远:开门红掘金——客户经理“电话营销”专项训练

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《开门红掘金——客户经理“电话营销”专项训练》
                                 主讲:方远
课程背景:
近年来,面对日益激烈的市场竞争,客户的行为和意识发生了很大的变化,银行的经营模式也发生了较大转变,远程客户的营销与维护,已是大势所趋,势在必行。
各家银行为加快战略转型中的重中之重。积极部署线上线下双轮驱动,而电话营销以其成本低、效率高使其成为银行重要的营销渠道之一。但做好电话营销不是一件容易的事,并不是动动手指头、张张嘴巴就能销售产品那么简单,我们经常可以见到客户接通电话后,直接拒绝,或者挂断电话的概率很高。营销人员面对诸如此类的难题,如何才能提高电话的成功率?本课程根据客户经理实际工作,通过“提高认知、传授技巧、如何处理疑议、如何促成、实战演练”等几个方面,分别巧妙的指出了具有实战意义的技能与方法,全面提升客户经理的电话营销能力。
本课程授课人方远老师,现任某银行分行在职管理层。20年商业银行工作经验,具有国内领先股份制银行分行、城商银行总行支行工作经验,历任一级支行零售行长、业务部负责人,主管零售银行、普惠小微业务,并长期担任“零售业务、小微贷款”金牌营销导师。
课程对象:零售客户经理、理财客户经理、零售信贷客户经理、小微客户经理等一线人员
课程时间:1-2天,6小时/天
课程方式:讲解、案例、演练、游戏、讨论与发言
课程收益:
●营销人员正确认知电话营销必要性
●精通客户为中心的标准化电话营销
●如何速与客户建立亲和力与信赖感
●掌握电话营销技巧并快速达成意向
●系统解决电话营销中各种疑难问题
●一系列实战演练,提升客户经理的开拓思维
●一系列营销工具包,提升客户经理工作效率
课程大纲
前沿导入:客户经理日常工作中缺乏电话营销,还能很好的工作吗?
模块一:客户经理电话营销的必要性与话前准备
一、客户经理电话营销的认知
1、零售业务电话营销的必要性
2、电话营销“客户端、客户经理“现状剖析
3、电话营销对客户经理起的作用
二、电话营销目的与提升方向
1、电话营销万能公式:业绩=活动量*件均*技能
2、如何不让客户秒挂客户经理电话
3、如何让客户愿意听客户经理说
4、如何让客户主动提需求 、主动来办理
案例分享与解析:某行入职一年的客户经理,如何通过电话营销,做到排名前三甲的…
三、电话外呼前——巧思准备保效果
1、客户要如何精选
2、询问客户的引导策略和问题设计
3、预设问题和应对策略
4、客户经理心态的准备
实战工具:信息记录本、录音复盘(利发现、助改进)
学以致用:结合讲解与实际,小组提炼如何预设问题,1分钟分享与老师点评
模块二:客户经理电话营销实战步骤与技巧
一、电话怎么打——遵循六步流程
1、筛选目标,分配原则
2、邀约开场,走近客户
3、建立关系,与客同频
4、…
案例分享与剖析:标准化电话营销流程示范
二、如何开好场与自我介绍
1、提前铺垫:一“键”真情
2、有感染力的15秒开场白
3、熟悉的“元素”事半功倍
4、来意表达“找由头、抓好奇”
案例分享与解析:一个让客户,不愿挂断的电话示范
学以致用:结合讲解,课堂练习自我介绍
三、如何与客户建立融洽关系
1、适应客户的性格
2、增加声音感染力(心态、措词、示范等)
3、让客户“喜欢你”(善赞美,惹人爱)
4、合适的时间找合适的人
四、激发客户需求有妙招
1、敏锐的捕捉式
2、潜移的探寻式(开放式、封闭式) 
3、隐蔽的暗示性
五、有效的银行产品方案介绍
1、讲客户能听得懂得话
2、产品卖点与买点相结合
3、提高产品成交率的四步曲
学以致用:结合讲解,课堂练习如何向客户呈现我们的产品价值。
六、 电话后的持续跟进
1、礼貌结束收尾的两要点与设计 
1)复述+引导
2)肯定+约定
2、与客户加微信的技巧与话术
3、微信持续经营客户的技巧
模块三:客户疑议处理与促成
一、客户的疑议背后的原因
1、换个角度思考
2、洞察客户心理想法
二、客户经理疑议处理的常见误区
三、常见异议处理话术梳理
1、你们行“收益太低、利率偏高”(技巧与话术)
2、我需要考虑考虑(技巧与话术)
3、先发资料给我看看(技巧与话术)
4、我暂时不需要(技巧与话术)
5….
四、巧妙推进信贷客户促成决策
1、直接促成法
2、二选一法促成法
3、体验成交促成法
模块四:通关演练——客户经理电话营销训战辅导
一、实战前的准备
1、角色分工、工具、形象
2、客户电话营销的时间把握
3、电话营销实战演练的评分规则(技巧运用等)
二、情景模拟,实战通关
营销场景一:李先生,是我行一般客户,经营科技公司,对我行理财产品感兴趣....
营销场景二:张先生,是我行贵宾客户,前几天得知,在他行有笔300万经营贷....
营销场景三:……
三、全员通关实战模拟总结
1、老师点评电话营销评估表、纠偏
2、互动答疑、课程总结
配套工具、话术分享,助产能
实战工具:管理人员电话营销评估表
实战话术:客户疑议处理话术模版
注:以上各技巧环节需要进行角色扮演、现场演练、小组讨论等形式授课
结束:现场提问与解答

使用道具

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