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课程收益 2、学习、借鉴标杆房企成功项目的运营管理模式，萃取经营策略。 授课对象 授课课时 2天（6小时/天） 授课方式 1、理论讲述 2、分组讨论 3、案例分享 4、课堂演练 课程大纲 2、什么是最好的运营 2、利润管控——反映盈利能力 3、战略引领——反映发展能力 1、立项 2、拿地 3、建筑规划设计 4、建筑工程施工 5、营销策划 6、入伙 1、意识的广度与高度——全周期下关注四大节奏 2、从管控到赋能，自我驱动，实现去中心化的释放权利，驱动组织与员工 分组讨论 第二讲 通过运营管理提升工作效率和管理水平 第一阶段：项目各自为战 第三阶段：项目可以调整节奏，按结果进行奖惩 第四阶段：不同项目之间互动，服从于集团战略 第五阶段：所有人都为ROE负责 1、抓回款，多渠道融资，千方百计拿便宜的钱 2、逆周期，全方式拿地，降低土储成本 3、引进和培养人才，舍得分钱，善于分钱 4、提效提质，有一个良好的机制 5、安全第一，强调均好 1、差异化战略+超强运营能力 2、做出能溢价的个性化产品 3、趋势研判，锁定存量市场价值 课程回顾和总结
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