|
《商机挖掘与营销拜访技巧》 （标准版：6课时） 【课程概述】 当前的市场环境下，行业客户和友商都在发生变化，营销人员更要具备深入了解客户需求与应用，解决客户问题的能力，深入的进行客户拓展管理能力，最终通过商务谈判实现销售业绩的能力。销售人员如何适应这些变化，实现角色转变，最终实现大客户销售成功呢？ “商机挖掘与营销拜访技巧”通过商机挖掘与商务谈判的讲解和实战训练，让公司建立卓越的专业客户攻坚队伍，形成最具协作，最被信任，最受尊重，业绩最高，最稳的，战无不胜，攻无不克的销售团队。 【课程特色】 采用学习型组织分组模式，真实模拟打单整个过程，优秀的视频学习，让学员固化更快，案例分析与让学员开动思维，迅速感悟，工具的应用，让学员事半功倍，风趣干练的理念让学员学而不忘。 【授课方式】 课程以现场讲授、工具，流程的讲解与演示、实际案例互动分享，演示讨论、多媒体播放、游戏互动等为一体。通过多种形式的教学，使学员打开心门与讲师互动，让课程体现出有道、有料、有趣、有效的整体格局。重点强调：枯燥的工具在课程现场会呈现出人性化的生动启发，既保持工具流的整体系统性，又不失讲解的生动化。 【学员对象】 销售经理与销售管理者 【课程纲要】 第一章：客户商机挖掘的目标与策略 一、信息获取的方法 1、信息渠道建立方法 1.1外部渠道信息搜集的多种方法 1.2内部渠道信息搜集的建立方法 2、营销拓展八个制定的角度与剖析 2.1关系角度：聚集客户关系、确保支撑 2.2技术角度：业务、特性、设置技术障碍 2.3解决方案角度：组合、捆绑、增强竞争力 2.4交付与服务角度：增强合作信心 2.5商务角度：关键时刻正面价值，提高分额 2.6竞争角度：占位、卡位、挖陷阱 2.7对手角度：瞄准目标对手有的放矢 2.8认可角度：测试与实验设局，取得事实认可 二、客户拓展的六个评估标准和五个关系层级 1、关键客户项目目标的六个评估标准 1.1接受认可度 1.2活动参与度 1.3信息传递 1.4项目不日常业务指导 1.5对项目格局的支撑度 1.6竞争态度 2、评估目标客户所表现的五个关系层级 2.1教练层级 2.2支撑并排他层级 2.3支持层级 2.4中立层级 2.5不认可层级 六个维度的演练与公关模拟，输出公关方法 三、商机挖掘的多种手段拓展的实战方法 1、建立信任的商务关系平台建设 1.1五大关键行为细节与分享 1.2公众商务活动细节与分享 2、基于个人价值的个人平台建设 2.1马斯洛需求的个人需求衍生的方法 2.2基于客户真实的需求满足技巧 3、提升客户感知的期望值管理 3.1如何进行期望访谈? 3.2过度承诺带来的伤害 3.3客户感知的管理、细节、沟通 4、客户拓展应避免的六种行为 小结：大客户现状评估表格 第二章：拜访客户的准备与邀约 一、接近客户前的准备 1、熟悉顾客情况 2、心理准备 3、形象上的准备 4、慎选访问时间 5、设想对客户可能提出的问题 二、约见陌生客户的策略 1、约见陌生客户的重要性 2、约见的要素 ﹡对象；时间；地点；目的；方式 3、约见陌生客户的技巧 ﹡先进工具约见 ﹡电话约见 ﹡电话约见的方法和技巧 ﹡直接进门约见 三、接近价值陌生客户的方法与技巧 1、介绍接近法： 2、搭关系接近法： 3、预先传递信息法： 4、利益接近法： 5、赠送礼品接近法： 6、赞美接近法： 7、调查接近法： 8、曲线救国法： 第三章：拜访沟通与成交推进技巧 一、建立信赖感-打开客户心门 1、做好充分的准备 2、如何与客户建立信赖感 3、打开话题的技巧 二、问题就是答案-挖掘与呈现需求 1、调查与通过沟通了解客户现状 2、现状的问题-成交的驱动因素 3、如何挖掘客户的真实需求 4、客户本质的痛苦-成交的动力和因素 4.1客户痛苦不解决的障碍分析与引导技术 案例：由不可能到可能，一夜成交大单 4.2沟通中走进客户内心深处 练习：找出与客户接触的八个关键时刻 三、仔细聆听-听出客户的需求与渴望 1、探索客户的问题三个重要指引点 2、客户期望的四种表现 四、确认需求-准确锁定客户的期望 1、总结沟通中的需求表达正文 2、如何表达沟通中客户需求 3、为什么去确认对方需求是重要的 五、专业建议-提出符合需求的建议与价值呈现 1、针对客户进行符合需求的建议 2、提议的满足条件和时机选择 3、如何分析与找到产品独特卖点 六、实施计划-向对方阐述和解释计划如何实施 1、呈现实施计划的五个要素 2、为什么要预演未来实施过程 七、效果满足-说明实施的结果与效果的满足 1、从行动过程提升到价值提升 2、呈现实施结果的三个驱动 2.1逻辑驱动 2.2情感驱动 2.3利益驱动 3、销售说服五步法案例与演练 4、确认达到或超越客户期望 4.1客户沟通关键时刻测评表 4.2如何达成正面的关键时刻
| 
