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电力竞争性业务的电网企业员工转型与发展 【课程背景】 【课程对象】 【课程时间】1天6小时 【授课方式】案例+视频+互动讲解 【课程大纲】 ◎用户思维 ◎共享思维 案例：湖南煤改电 ◎众包思维 案例：国网浙江电力如何点燃电力全员创新激情 ◎平台思维 案例：借电改的东风，成长起来的海归团队创新电力平台 手电APP 案例：95598是一座金矿 ◎免费思维 案例：特来电充电桩 让电动车充电免费，还让车主赚钱？ ◎社会化思维 案例： 提升用户科学用电和买电 ◎国家思维 案例：光伏扶贫 2、什么能源互联网？ 3、电改9号文件与能源互联网前沿动态 第三讲 电网竞争性业务解读 1、 竞争性售电是电网的烫手山芋吗？ 2、 配电网放开办法解读 3、 广州供电局竞争性业务规划解读 1、 电力体制改革的主要内容 2、 新的改革发展形势对电网企业的挑战和机遇 3、 适应新形势的电网 企业转型构想：综合能源服务商 3.1从售电服务到综合能源服务 3.2综合能源服务的核心能力建设 3.3业务设计 3.4 关键技术 3.5综合能源服务业务进入策略 4、可借鉴的经营模式 4.1日本东京电力公司经营模式 4.2美国OPower能源管理公司经营模式 5、电网企业实施混合所有制的典型模式 5.1在开放竞争性业务领域组建合资公司 5.2推进投资主体多元化，引入外部投资者 第五讲 综合能源与基于 区块链技术的分布式能源基础概要 1、 综合能源基础知识概要 2、 分布式能源基础知识概要 3、 案例：东莞三联供项目，带动综合能源 产业链发展 第六讲 新时代下电网员工的新定位与新机遇 1、 新时代下电力工人胜任力标准： 1.1 懂技术 1.2 精技能 1.3 创新 要有自主研发能力实现“从无到有、从有到精” 2、 新时代下电网员工应有的精神 2.2 劳模精神
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