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徐纪罡《企业创新管理》

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《企业创新管理》课程大纲
A)标准版（2天12小时）
讲
内       容
时间（分钟）
创新驱动发展战略
  （1小时）
创新驱动发展战略
10
创新的机遇（大数据与人工智能）
30
企业创新的模式
20
  
创新的本质
  （2小时）
  
创新的本质
30
直觉与灵感
10
心流--进入创新状态
30
知识经济与知识经营
20
创新的体制与机制
30
创新的工具
  与方法
  （3小时）
九屏幕思考法
20
最终理想解法
20
系统进化法则
30
40创新原理（详解12个）
110
  
一流创新力解析
  （2小时）
  
快速迭代持续创新（微软案例）
30
螺旋式上升（美国研制航发案例）
30
体制突破全员创新（3M与谷歌案例）
40
指数增长--“独角兽”企业成功的秘密
20
知识创造的螺旋
  （4小时）
“知识创造的螺旋”--持续提升组织创新能力
30
创新战略--宏大的变革目标
20
创新管理--西门子3I制度、联想的复盘
40
技术助力--新东方的“游戏”
20
创新的文化的营造
40
创新场的建立（硅谷、诺基亚、苹果案例）
30
创新成果的管理与利用
40
综合案例分析（中粮的案例）
20
B)精编版（1天6小时）
讲
内       容
时间（分钟）
  
创新的本质
  （2小时）
  
企业创新的模式
20
创新的本质
30
直觉与灵感
10
心流--进入创新状态
30
知识经济与知识经营
20
创新的体制与机制
10
创新的工具
  与方法
  （1小时）
九屏幕思考法
10
最终理想解法
10
系统进化法则
10
40创新原理（详解5个）
30
  
一流创新力解析
  （1小时）
  
快速迭代持续创新（微软案例）
20
螺旋式上升（美国研制航发案例）
10
体制突破全员创新（3M与谷歌案例）
30
知识创造的螺旋
  （2小时）
“知识创造的螺旋”--持续提升组织创新能力
30
创新管理--西门子3I制度、联想的复盘
40
技术助力--新东方的“游戏”
20
创新场的建立（硅谷、诺基亚、苹果案例）
30

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