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战略解码与目标绩效管理 战略解码旨在理解战略以推动执行，战略执行则需要通过目标与绩效管理的方式，有效地制定、分解和落地战略目标，让战略得到执行。 本课程从战略到执行，打通以战略x执行=业绩为核心主线的系统思维，结合从上至下、从下至上的OKR关键任务管理，贯穿年度经营目标与计划制定、中高层绩效计划制定以及企业运营管理的中心环节，传授关键的工具和方法。 本课是企业中高层管理团队的必修课，内容历经十多年的锤炼，非常精炼实用，在北大、清华、武大EDP等总裁班很受好评。 本课程强调思维和工具，课程互动性强，对学员的启发性高。以实用性和系统性驱动业绩，本课是唯一的。 深圳讲课13年，学员上万人，每年培训学员上千人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。三言两语解决一个问题，被誉为难得的好老师。 授课风格：实在、透彻、精炼、互动！ 课程对象：企业中高层管理人员，适合总裁班以及EMBA班学员 课程内容：(二天)（授课重点会根据需要调整)： | 章 | | | | | | | 1、摆个地摊也需要战略吗？ 2、战略是瞎子摸象吗？ 3、势、道、术之时势造英雄 4、知人的明再加上知己的智 | | | | | 1、利润=销售额x利润率 3、规划何处何时如何增长的阶梯 4、案例分析麦当劳还能干什么？ | | | | | 1、案例分析优衣库的价主张 2、星巴克与绿山咖啡的竞争 3、构建和夯实企业的能力平台 4、互联网+理发的案例分析 | | | | | 1、战略x执行是业绩突破之道 2、管理流程的3个致命脱节 3、联想集团三位一体的管理 4、建立一套循环往复的管理流程 | | | | | 1、越激励越烦恼的董事长案例 2、好经营需要的5项管理思维 3、用任务地图让目标必达 4、用任务地图让战略落地 | | | | | 1、建立战略导向的目标管理 2、分析环境的变化和企业实力 3、梳理和更新企业发展战略 4、确立战略导向的年度经营目标 | | | | | 1、深圳CY的业绩倍增之路 2、除了分解目标还要分析问题 3、用价值分析矩阵确定执行主题 4、执行主题的3个现实意义 | | | | | 1、AZ用任务地图做绩效改进 2、绘制任务地图的4个要点 3、用任务矩阵分析选择关键任务 4、确定企业关键任务清单 | | | | | 1、企业组织的3大矛盾 2、绩效的背后是责任和利益 3、明确责任之7剑下天山 4、植树现场的案例分析 | | | | | 1、LS集团和深圳CY的困顿 2、制定部门目标的3项注意 3、某部门的绩效考核案例分析 4、企业目标树的3大功能 | 目标体系2大问题 部门目标3项注意 目标树3大功能 | | | | 1、XC老板和总经理的忙碌 2、建立王字绩效目标体系 3、岗位绩效考核的2个载体 4、某岗位的绩效考核案例分析 | | | | | 1、战略绩效管理是什么？ 2、明确绩效管理中的角色定位 3、解除绩效管理的9大困惑 4、九九归一的绩效管理之路 | | |
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