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数字化商业模式训战营 课程说明 中国已进入数字化时代，发展数字经济已成为中国社会发展的重要推动力，数据作为数字经济的关键要素，已经成为企业持续发展的核心竞争力，数据赋能成为企业转型升级的重要力量！企业必须从内而外产生彻底的变化和改进，才能迎来企业的第二曲线。但是实践过程中，人们往往只关注在眼前紧迫的任务，而忽视了对全局的深层思考。 课程借助全景数字化飞轮画布以及BDN数据模型，可以帮助学员深刻理解数字化商业模式的定义及方法论，发现全新的数据商业场景，重构商业模式并形成可执行的行动方案，让企业从更高的层面重构原有的思维，挑战旧有的模式，发现关键数据所在之处进而打造更新的商业机会点，再造企业核心竞争力，帮助企业突破现状，实现高质量可持续发展！ 课程背景 l 国家大力推动数字化经济发展，出台了一系列扶持政策 l 最新政策要求企业将数据资产纳入财务报表，数字经济时代商业模式变革成为必要步骤 l “互联网+”行动计划加速推进，传统产业与数字经济深度融合 l 企业需要紧跟时代步伐，创新商业模式，实现可持续发展 行业痛点 l 市场竞烈，传统商业模式难以应对变革 l 数字化转型面临重重困难，缺乏系统性和战略性规划 l 商业模式设计脱离实际，难以落地执行，企业成长受到限制 课程收益 l 培养学员在数字经济时代具备战略思维和分析能力 l 帮助学员掌握数字化商业模式的系统框架和方法论 l 提升学员在商业结构图解析与应用方面的专业素养 l 指导学员构建适合自己的商业飞轮系统，实现业务持续增长 l 通过取数策略确定企业核心数据产品，激发核心竞争力 l 结合全景画布和BDN模型，提升学员在数据场景输出方面的实战能力 课程特色 l 系统梳理数字化商业模式的核心理念和实践方法，教授学员培养数字化商业模式思维，使用全球领先的工具方法 l 结合多年实战经验并引入最新案例，深入剖析成功企业的商业模式创新之道 l 互动式教学，激发学员思维碰撞，让学习更具趣味性 l 紧密结合企业数字化转型，审视企业核心竞争力，不停留在概念层面，真正教授学员如何根据自身企业特点制定数字化商业模式策略 培训方法 ● 以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学及小组交流讨论为主。 培训安排及培训对象 ● 3天（6学时/天） ● 适合于需要了解和掌握数字化商业模式的群体，包括：企业家、高管、创业者、投资人 日期
| 时间
| 课程主题
| 第一天
| 上午
| 战略思维与分析：定义核心竞争点
| 下午
| 商业模式解析与应用
| 第二天
| 上午
| 商业飞轮系统构造
| 下午
| BDN模型确认业务场景
| 第三天
| 上午
| 成果展示与点评分析
| 下午
| 课程考核、证书颁发
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课程大纲 第一章 战略思维与分析：定义核心竞争点 • 市场环境和时代背景 • 企业战略目标制定的基本程序 • GE矩阵——业务选择及定位评估 • 企业生命周期 • 企业竞争优势的实现模式 • S曲线与企业转型 第二章 商业模式解析与应用 • 什么是商业模式 • 完整的商业结构图 • 商业结构图的九大构造模块 • 输出：了解商业模式和商业结构图基本概念 *说明：从该板块开始，将通过系列理念和工具的讲解，辅导学员逐步完成商业结构图的九大模块 第三章 商业飞轮系统构造 • 商业模式飞轮含义 • 商业结构图与商业模式飞轮 • 如何构造商业飞轮系统 • 案例讲解：亚马逊的数字化商业模式 • 数据产品确定：通过取数策略确定数据产品 1. 什么是取数策略 2. 使用取数策略寻找企业核心数据产品 • 输出：商业飞轮系统构造图、数据产品想法 *说明：从该板块开始，将通过系列理念和工具的讲解，辅导学员逐步完成设计企业自身的飞轮模型 第四章 BDN模型确认业务场景 • 落地流程设计：使用BDN数据模型确认业务场景 1. 什么是BDN数据模型 2. 使用BDN数据模型确认业务场景 • 输出：设计并输出初步业务场景图 第五章 成果展示与点评分析 • 学员成果展示 • 老师点评分析 • 输出：学员优化后的商业结构图与飞轮模型图
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