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变革管理工作坊（组织转型与变革） 您是否遇到了下列的问题? ★企业员工抱着守业的态度，沉醉于过去的成绩，失去创造更大价值的动力和方向； ★不愿被卷入变化或不容易控制的形势之中； ★当问题出现的时候，他们宁愿等待其他人主动或行动； ★不愿意深究新情形、新问题中所隐藏的机会，常常患得患失，优柔寡断； ★不能对不同的形式采取不同处理策略； ★用同样的方法去解决所有问题。 ★对创新变革过程中产生的问题堆积或无法处理，产生不良影响； ★对创新变革过程中产生的矛盾，持消极态度，或者激化。 课程目标 l 协助学员积极面对并客观分析不断变化的内外部环境，主动发起变革，通过追求变化、革新的道路来猎寻机会，并平衡变革与稳定之间的关系，促进组织内部对于变革的接受和实施，推动组织的持续发展。 l 通过理解利益对象，消除抗拒。沟通和建立认同的重要性，发展实现变革的能力。 l 提升员工对变革角色认知的理解与支持，提高大家对各角色应尽职责工作的发挥度。 l 提高和激励人员适应组织创新变革活动的技能。 课程大纲 第一章 VUCA时代下组织的变化趋势分析 1. VUCA时代下组织的变化与协同方法 n VUCA时代的定义与影响 n 组织价值链分析：价值闭环与多点创新 n 企业形态进化规律：从金字塔到梯形，到八角形，再到圆形 n 企业进化的危机线路图：危机就是转机 n 中国企业组织发展历程：不同形态的协作机制与方法 2. VUCA时代下的组织变革与创新 n 案例：天士力医药集团的组织变革管理剖析（案例将根据行业背景进行调整） 3. 组织重构是必然的结果 n 人口结构及人性需求双导向驱动 n 从马斯洛的自我实现到德西的内在动机 4. 什么是组织变革？ n 变革可以让企业茁壮成长吗？ 变革的外部驱动力分析 变革的内部驱动力分析 n 变革的影响与成效 n 案例解析：九洲药业CDMO体系强化业务能力（案例根据行业背景进行调整） 第二章 深度共识，寻求力量 n 团队解析：中国经济改革对医药行业带来什么影响? （案例将根据行业背景进行调整） 1. 历史之墙 n 团队排序，进行资历分组 n 对各时代进行反思，以及提炼关键因素 n 时代命名，团队讨论 n 团队排序，进行资历分组 2. 愿景共识凝聚 n 对未来进行文字展示 n 小组关键词选取 n 集体分类与命名 n 完成时代宣言 3. 案例解析 第三章 变革的操作历程 1. 搭建平台 n 增加紧迫感 n 建立领导团队 2. 做出决定 3. 实行变革 n 有效沟通 n 创造短期成效 4. 巩固成果 n 打造新文化 5. 变革一般有两种方式： n 分析—思考—变革 n 目睹—感受—变革 n 案例解析：富士的高端医疗策例（案例将根据行业背景进行调整） 第四章 打造接纳变革的流程、环境与机制 1. 变革公式（核心价值）Ｒ＜Ｖ＊Ｄ＊ＦＡ n 案例解析：MindRay 在疫情前后的变革转变与挑战 （案例将根据行业背景进行调整） n 改变人心的底层逻辑 2. 创新与变革管理三个角色的职责 n 领导者、推动者、参与者 n 角色职责确认定位 n 调整地位行动 3. 角色转换的核心技能 n 新的身份、新的责任和新的能力需求 n 识别利益相关方 4. 同理心地图 n 变化过程中的员工情绪曲线分析与应对措施 n 接受，反思，响应 3R原则 n CARS建设性冲突处理流程
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