|
《全球化视野：企业国际化战略与实战》 【课程背景】全球产业竞争加剧，中国企业，多领域都在考虑加速出海。企业需以全球化视野突破区域限制，整合国际资源、优化商业模式、提升跨文化管理能力，构建可持续发展竞争力。本课程结合战略理论、实战工具与全球案例，助力中高层管理者制定科学决策，驾驭全球化机遇。 【课程收益】 1. 战略认知升级：理解全球化战略的核心逻辑与价值，规避红海竞争风险。 2. 模式创新落地：掌握全球化商业模式的构建方法，优化组织与绩效管理。 3. 跨文化管理能力：解决文化冲突，提升虚拟团队协作与风险管理效率。 4. 实战决策支持：为投资、并购等重大决策提供系统思维与工具支持。 【课程特色】 行业定制化：聚焦汽车产业案例（如特斯拉全球供应链、比亚迪海外并购）。 工具场景化：提供可落地的分析模型（如PESTEL、文化维度理论等）。 【课程学员】企业中高层管理者（总监及以上）、战略规划/海外业务负责人。 【课程时长】1天 【课程大纲】 模块一：全球化战略基础与商业模式重构（上午） 子模块1：国际化事业战略意义与资源整合 【知识要点】 全球化视野的定义与汽车行业趋势。 国际化的战略价值：资源整合、市场多元化。 【工具应用】 PESTEL模型：分析目标国政治、经济、技术环境。 价值链全球布局图：定位企业优势环节。 【典型案例】 xx企业德国工厂选址逻辑：规避地缘风险，贴近客户集群。 xx企业上海超级工厂：政策谈判与本地化供应链整合。 【成果输出】 企业国际化战略优先级矩阵（市场/资源/风险三维度）。 子模块2：全球化商业模式与组织设计 【知识要点】 商业模式创新路径：轻资产输出（技术授权）、合资并购、本地化定制。 组织架构设计：矩阵式 vs 区域事业部制。 【工具应用】 波士顿矩阵：评估海外业务组合（明星/现金牛市场）。 组织敏捷度测评表：诊断现有架构的全球化适配性。 【典型案例】 吉利收购沃尔沃后的双品牌协同策略。 xx企业“IMV项目”：低成本平台+区域化生产。 【成果输出】 全球化组织架构优化草案（核心部门职能与汇报线）。 模块二：跨文化管理与全球化决策实战（下午） 子模块3：跨文化团队协作与冲突管理 【知识要点】 文化差异维度：霍夫斯泰德模型、时间观念。 虚拟团队管理：异步协作工具、信任建立机制（如定期文化仪式）。 【工具应用】 文化冲突解决四步法：识别-共情-协商-制度化。 虚拟团队协作清单：沟通频率、工具标准化、时区管理。 【典型案例】 xx企业MG印度工厂罢工事件：工会谈判与福利制度本地化。 xx企业欧洲用户社区运营：用“生活方式”跨越文化壁垒。 【成果输出】 跨文化团队管理行动方案（含沟通规则与文化培训计划）。 子模块4：全球化决策与风险管理沙盘 【知识要点】 系统性决策框架：投资并购评估（技术互补性、隐性负债）、退出机制设计。 风险类型：汇率波动、ESG合规（如欧盟碳关税）、知识产权纠纷。 【工具应用】 并购尽职调查清单：财务/法律/文化三重筛查。 风险雷达图：动态监控五大核心风险。 【典型案例】 xx汽车收购印度工厂搁浅：政策风险与本地舆情应对缺失。 xx企业电池厂选址：利用自贸协定降低关税成本。 【成果输出】 企业全球化风险应对预案（短期/中长期措施）。
| 
