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企业战略与企业文化落地 【引】： 企业文化的管理核心是使员工关心企业。 ——威廉·大内（日本） 【课程背景】： 企业文化又称企业的宗教。 企业文化与企业一把手的人格魅力紧密相关。 企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。本课程从企业文化的案例研讨中，充分体现了文化在管理中如何落地到实处的方案设计。 【课程对象】： 企业中高管理者、人力资源工作者 【课程特点】： 生动：案例丰富、经典并具有代表性。 幽默：课程轻松、快乐、深入浅出。 深刻：从身边的案例到专业知识的引导。 实用：这是一套辅导企业、给企业注入灵魂的课程。 【课程时间】： 1-2天， 每天6小时 【课程大纲】： 开篇：² 分析：企业价值的道与术 ² 研讨：企业文化如何落到实处：企业文化与企业盈利 模块一：企业文化与企业战略——企业战略，是以未来以基点，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。 1、 案例分享： ² 企业系统的企业战略与企业文化 ² 花旗银行与瑞士银行的企业战略与企业文化 ² 企业战略与企业文化：文化不是写在墙上 2、 市场雾区： ² 企业的“红海”与“蓝线” ² 战略基点：客户价值创新 ² 企业战略：成本、产品、通路、价格、V+ 3、 战略画板 ² 战略画板的操作（以为例现场演练） ² 54333模型在企业的落地使用 ² 企业战略通过企业文化让员工知道 4、 根基与果实 ² 商业文明的6个层次 ² 关于责任与使命 ² 讲故事：我身边最有责任感的员工 5、 企业文化与老板文化 ² 企业文化与老板的三个阶段 ² 精彩案例分享 ² 分组：老板文化与自我管理（情绪管理、关系管理、时间管理） 模块二：企业文化与企业绩效——企业文化：被称为企业的宗教。由企业领导人倡导，全体员工一致认同的价值观念与自觉自发的行为习惯。 1、 企业文化是镜中月，水中花 ² 企业文化的虚与实 ² 视频教学：华商智慧精诚所至 ² 分享：企业文化践行案例 2、 “软硬兼施”提炼模型 ² 制度化管理思路 ² 人性化管理思路 ² 案例：FSK的文体模型与企业系统的对比 3、 不同企业文化的文化特色 ² 研讨：说说我身边的企业文化 ² 企业文化解剖图 ² 企业文化的载体：硬件＼软件＼事件 4、 企业DNA与文化三原色 ² 企业高绩效的18个习惯 ² 三原色的延伸分析 ² Logo解析 5、 人岗适配与人际适配 ² 人岗适配测评（现场操作）：案例教学 ² 领导班子的人员性格决定组织的命运 ² 操作：管理层的领导力四象限 收篇：² 企业文化的测评与策划 ² 企业文化落地的10个维度
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