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上市公司全面风险管理课程大纲 （1-2天） （一）国有企业全面风险管理体系建设顶层设计 1、 国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计 2、 省国资委国有企业全面风险管理顶层设计 3、 2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践 4、 案例：中国石油等单位全面风险管理 5、 课件：PPT、案例、图表 6、 交流：分组、讨论、交流 7、 交流主题：国企全面风险管理体系建设顶层设计现况？ （二）国有企业全面风险管理组织架构搭建 1、 解读国有企业全面风险管理指引 2、 全面风险管理管理基本知识 3、 全面风险管理委员会组织架构现况 4、 案例：中国航天科工集团风控组织架构搭建 5、 课件：PPT、EXCEL表格、模版 6、 交流：小组代表讨论交流、发言评议 7、 交流主题：全面风险管理组织架构搭建现况？ （三）如何发现国有企业风险点 1、 如何开展收集初始信息发现风险点工作 2、 如何开展风险诊断工作 3、 案例：中国一汽集团如何发现风险点 4、 课件：PPT、EXCEL表格、模版 5、 课堂现场演练：发现安全 生产、反商业贿赂、投融资风险管理、用工合规、信息安全合规、工程项目风险管理等风险点 6、 发言：小组代表发言评议 7、 交流主题：如何发现国有企业风险点？ （四）如何分析国有企业风险点 1、 风险分析的工具、方法 2、 风险评估的工具、方法 3、 案例：中国航空规划建设公司如何分析风险点 4、 课件：PPT、EXCEL表格、模版 5、 交流：集团合规内控风险点分析 6、 发言：小组代表发言评议 7、 交流主题：如何分析国有企业风险点？ （五）如何解决国有企业风险点 1、 如何制定风险管理策略 2、 如何制定重大风险解决方法 3、 案例：成立博士后工作站量化解决风险点 4、 课件：PPT、模版、EXCEL操作实施表格 5、 交流：集团合规内控风险策略、解决方案 6、 发言：小组代表发言评议 7、 交流主题：如何解决国有企业风险点？ （六）国有企业全面风险管理课程资料清单 1、 文件一：国有企业全面风险管理课程PPT 2、 附件一：国有企业全面风险管理操作实施一览表 3、 附件二：国有企业法律风险管理实施一览表 4、 附件三：国有企业十大风险点 5、 附件四：企业海外经营风险原因及应对措施 6、 附件五：陕西省某公司风险管理手册 7、 附件六：某高速公司年度风险管理报告 8、 附件七：广东公司风险评估与策略报告
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