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华为BLM战略管理法 没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就没有正确的战略。 ——任正非 课程介绍： 华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。 常言道，战略就是确保企业做正确的事。在本课程中，基于许多企业在战略管理方面存在着战略规划不清晰，战略管理方法缺失，战略执行不系统，战略管理不能很好地实现定期审视、定期迭代方面的情况和问题，在战略执行方面存在着执行不力，执行效率低下等方面的问题，基于此，我们开发了《华为BLM战略管理法》这门课程，本课程旨在充分吸收华为公司在战略管理方面的成功经验能够为我所用，将成功经验转化为自身企业的最优实践，从而在战略管理方面取得成功。 课程时间： 1-2天/ 6-12小时 授课模式：课堂讲授+小组研论+案例分享+互动问答 授课方法：基于建构主义的五星教学法 课程宗旨： 帮助中、高层管理者充分吸收标杆企业在战略管理方面的成功经验，让企业找到本战略管理的科学方法；帮助企业完成标杆企业的成功经验应该如何转化为自身企业的最优实践，了解变革时代下应该如何加强企业自身的战略管理的迭代与升级，使得企业从中受益。 课程大纲： 第一单元：应该如何定义战略 1.管理大师德鲁克先生对于战略的理解 2.华为对于战略的认知 3.战略智慧的三个层次 4.为何说话华为的成功四战略的成功 案例一 IBM如何实现战略转型 第二单元：华为BLM战略管理框架解读 1.战略活动是由差距激发 2.战略意图是战略思考的起点 3.市场洞察决定战略思考的深度 4.创新焦点是战略管理的重点 5.业务设计是战略管理的落脚点 6.关键任务是战略管理的执行细节 7.组织是战略管理的执行保证 8.人才是战略实现的人力资源保证 9.氛围是战略管理的理念基础 案例二 通用对于战略管理的深刻理解 研讨一：本公司的战略管理与战略执行推演 第三单元：领导力是战略实现的核心关键 1.领导与管理的根本区别 2.领导力决定执行力 3.华为的领导力模型 4.发展客户能力 5.发展组织能力 6.发展个人能力 第四单元：价值观是战略实现的思想基础 1.核心价值观是企业的核心竞争力 2.价值观是企业的凝聚力 3.华为价值观解读 4.华为价值观践行实践 案例三：华为价值观落地与企业文化建设 第五单元、华为战略管理方法论——BLM 1.战略离不开执行 2.战略与执行都需要领导力和价值观作为依托 3.高效执行需要组织具有执行文化 4.战略执行需要四大关键要素作为支撑 5.战略解码是战略执行的先决条件 6.战略执行不力有可能是缺乏人才保障 7.BLM模型应用分析 8.BLM是流程、方法，也是文化 案例四：执行力提升需要系统思维 第六单元、华为高效执行的实践经验 1.责任仪式，主动承担，成果导向， 2.目标管理——瞄着打，构建系统思维能力 3.简化工作，优化流程，明确标准 4.时间管理——效率是设计出来的 5.精细作业，过程管控，问题管理 6.员工指导——通过全员“导师制”开展员工指导， 7.重视沟通协调 8.奖惩激励 案例五： 华为员工的工作习惯 小组研讨二：本公司在高效执行方面方法工具应用举例 第七单元、华为高效执行的方法工具及其应用 1.成果导向方法论：目标——步骤——行动 2.流程优化：ECRS分析法 3.内部改革三化法：僵化、优化及固化 4.工作目标：时量、数量和质量 5.时间管理能力诊断：时间开销清单 6.沟通三原则：准备、倾听与确认 7.项目里程碑计划 8.AAR(行动后反思) 案例六：华为员工下班前的十分钟如何高效利用
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