|
战略绩效管理与战略地图绘制 课程背景: 当公司确定了战略规划后，往往是通过绩效管理作为抓手，进行落地实施的。但是，中间却缺少了一个重要的环节，即“战略绩效管理”，它是链接战略和绩效管理的重要环节，也是公司战略执行系统的顶层设计,更是公司战略落地的有力工具，以确保战略的有效执行。在实践中，我们通过绘制战略地图，能够让“高深”的战略转化为各个部门都能够理解的语言，并将实现战略的途径明确划分出来，让战略中的市场竞争策略、技术与产品服务策略等形成全面的联动执行地图，为公司一下步的绩效管理核心——即把总目标进一步分解到相关部门, 形成相关部门的子目标和具体行动计划，提供了重要 方向和有力依据。 三、课程收益: n 理解战略绩效管理在战略落地中的作用和意义 n 熟悉战略绩效管理的管理场景 n 掌握战略地图绘制的技巧 n 能运用战略地图指导绩效目标的设立 四、课程对象与授课方式 n 高层管理人员（或中层管理人员） n 讲授+游戏+互动+工具+方法+案例研讨+视频学习+演练 n 课程大纲及要点:见附件 附:《战略绩效管理与战略地图绘制》课纲 引子: 1、游戏【一次破冰】 2、故事【二次破冰】 一、 业务难推动，业绩难达成的思考 1、 是真的缺体系制度吗？ 2、 是真的缺管理技能吗？ 3、 是真的缺执行力吗？ 二、 战略绩效管理的价值 1、 到底什么是战略绩效管理 2、 战略绩效管理是实现对战略的解码 3、 战略绩效管理能够引导绩效管理的执行 案例讨论——讨论及业务领先模型（BLM）解析 三、 战略绩效管理的价值及应用场景 1、 指导各部门工作重点任务（绩效看板） 2、 部门级目标设定的依据 3、 实现各部门的联动机制 4、 绩效沟通与回顾战略执行情况（战略会议） 5、 战略目标调整决议的基础 6、 传递公司价值的重要信号 四、 战略地图与战略绩效管理的关系 1、 能够全面描述战略 2、 制定动态的战略规划 3、 快速达成战略共识（目标确定）的有效工具 五、绘制战略地图 1、 6步绘制战略地图 2、 判断战略地图有效性的2大方法 3、战略地图与价值链的比较 案例讨论——通过对战略地图的分析，了解不同公司的战略重点及其成功因素 实际操作——绘制一张公司的战略地图并对目前实践进行对比分析 六、战略地图与日常绩效管理的关系 1、 绩效管理的顶层设计 2、 绩效管理的目标导航 3、 绩效管理的监管框架 七、总结与提升 总结讨论——“4321绿色松树”课程转化
| 
