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课程纲要 【对象】：中基层员工 【课程背景】： 在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体 执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代 企业战略目标的实现，需要依靠高 绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？ 【课程收益】: l 掌握团队成员的角色构成 【授课方式】: 【课程时长】1天 【课程要求】 l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； l 准备白板纸每个小组至少需要2张； l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色； l 宽胶带、双面胶每个小组1个。 【课程大纲】: 第一单元：认知团队 1、团队的基本特征； 2、团队对成员的行为要求； 3、如何带领团队； 4、团队角色分配 测试你的团队组成 小结：认知团队的管理要点 4. 把事情做好的五个方面 职责、问题、思维、技能等 第三单元：打破障碍 1、障碍一：缺乏信任 2、障碍二：惧怕冲突 3、障碍三：欠缺投入； 4、障碍四：逃避责任； 5、障碍五：无视结果 小结：打破团队障碍的管理要点 情感上凝聚； 利益上共享； 2、团队运作的四个技巧； 3、检核我的团队
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