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课程时间：1天（6小时/天） 【课程背景】 企业经常要制定一些所谓的 目标，可为什么到了最后， 目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订 目标还需要掌握一些 目标分析、制订和具体执行的工具与方法， 目标不能总停留在口号上，要从组织 目标向下分解到员工的具体工作 目标才能支撑组织 目标的完成。 【课程收益】 l 熟悉 目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施 目标管理； l 掌握 目标管理的执行、检查、修正、评估及 绩效奖惩的原理与方法； 【课程方式】 主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练 【课程特点】 l 通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。 l 通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。 l 注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能的掌握与应用，突出课程的实用性。 【课程大纲】 课程导言： 第一单元 管理基础 1、管理的内涵 2、管理过程的展开 3、四个正确逻辑 4、讨论：项目团队如何管理 5、从骨干到管理者的七个转变 -严格规定达到的标准（到何种程度） -选择合适的实践方法（用何种手段） -安排好工作顺序（重要性） 情境案例：这个团队怎么了 -目标的时限性 情景演练：目标SMART原则的练习 5、设定目标的六个关键步骤 n 列出符合SMART标准的目标 n 列出上述目标带来的好处 n 可能的困难与阻碍，以及相应的解决方案 n 为达到目的必须合作的对象 n 目标完成日期 第三单元 目标的分解 1、什么是目标分解 2、目标分解的原则 -整分合原则进行 -目标分解中所需要的条件及其限制因素 -各分目标之间的协调与平衡 -各分目标的表达要求 3、目标分解的形式 -按时间顺序分解 -按时间关系分解 4、目标分解管理工具 工具一：用目标多杈树法确定目标 情景演练：请结合公司的管理实际，用目标多杈树法分解激发员工工作动机 的目标 工具二：用“6W3H”分析细化目标 情景演练：结合自己或所在部门的实际，分解下一个月的工作目标 工具三：OGSMT设定团队目标 情景强化练习：如何将组织目标落实到日常的员工行为目标管理 情景演练：工具下一个月工作目标的分解，制定一份月 计划、周 计划、日 计划 安排工作六步法 检查的工作方式与内容 检查工作的四个注意事项 情景演练：制定“DST-P-D-C-A”的 计划实施步骤 6、如何有效反馈 课程回顾与总结
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