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【课程背景】 近年来，越来越多的企业意识到， 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在当今社会竞争激烈的市场中，一个企业的 执行力如何，将决定企业的兴衰。 通常人们会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身中策略也不是没有错。因为他们按照正确的利润模式在操作，因为他们深知世界未来发展的趋势。那么，究竟是什么原因导致企业失败？是 执行力。任何企业的成功必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败，因为决策失败，说到底也是决策者对他分内工作执行的失败！企业间的竞争最终只是 执行力的竞争。 员工 执行力是个复杂的问题，这里面包含着素养、管理、文化层面的相互影响，但就操作层面来讲是可以通过提升员工执行意识，帮助员工提升执行技巧，合理建立执行标准等手段提升员工 执行力。本课程力求实战化，以方法带动行为，以行为影响意识，全方位帮助学员重新认知并提升 执行力。 【课程收益】 Ø 帮助员工建立 职业化理念，引导员工建立个人职业 目标； Ø 如何正确的理解责任的概念，如何加强工作责任心； Ø 如何通过工作 执行力度的保证，确保工作责任心，达到工作的目的； Ø 修炼心态从文化认同到个人工作快乐感塑造； Ø 融入团队从个人执行到团队执行过度； 【课程时间】 1天/6小时 【课程对象】 企业员工与基层管理者 【课程形式】 理论60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％ 【课程规模】 20-25人 【课程大纲】 A、执行从何而来 C、执行对企业发展的意义 C、职业人的自我经营理念 A、向上管理思维 B、帮助下属和同事 D、资源整合 E、问题理性分析 1、职业人应对组织文化的认同 A、在组织中有哪三种不受欢迎的员工 B、对组织文化的认同应体现在哪几方面 3、职业人必须对资源有深刻认知 A、工作资源的基本范围 B、对上级申请资源的基本条件 C、资源申请的基本模型 D、资源使用的风险规避 1、提升第一次的成功率 A、工作成功的四个保障 B、方案与资源的申请与商定 C、节点控制策略与及时修正 B、建立上下级沟通获得任务意义 C、建立反馈机制形成上下级协作 3、建立责任意识与责任态度 A、权利与责任的关系 B、态度与责任的关系 C、心态与责任的关系 D、素养与责任的关系 A、人际建立的五大障碍 B、对职场矛盾的主要认知 C、建立关系的四个关键 5、建立行为与思维的标准 A、执行思维的标准化 B、执行行为的标准化
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