|
【课程内容】宇通/马聪 经理一般管理10个人，经理的继任者，自己是主管 Ø 做正确的事VS正确的做事 Ø 项目干系人的权利/利益方格 Ø 由“抬石头”变成“修教堂” Ø 高效工作八步法 1. 把握公司/部门战略重点 3. 做好环境分析 4. 制定策略 6. 协调匹配资源 7. 精细执行 第三章：积极主动——激发工作热情（省略） Ø 积极主动的意义 Ø 每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由 Ø 关注圈和影响圈 Ø 积极主动和消极被动语言模式 Ø 等资源VS找资源 Ø 双赢思维 Ø 实现1+1>2的步骤 Ø 精力管理的内涵 Ø 番茄工作法 练习：关注时间矩阵第二象限之项目 Ø 规划每周，逐日实践 第五章、沟通协同——扩大合作双赢（省略） Ø 沟通的步骤及误区防范 ² 沟通第一步：确定沟通目的 ² 沟通第二步：选择合适的表达方式 ² 沟通第三步：有效传达 ² 沟通第四步：全方位接收信息 ² 沟通第五步：检验理解 ² 沟通第六步：达成共识 ² 沟通第七步：跟踪落实 Ø 向上沟通技巧与实践 ² 向上沟通原则 ² 向上沟通场景 ² 不同场景沟通技巧 Ø 平级沟通技巧与实践 ² 同事沟通技巧和实践 ² 跨项目沟通技巧和实践 案例研讨：三星的会议制度 第六章：提升战略思维——成为企业未来主人（可选） Ø 掌握 华为blm模型的通用流程、工具、方法及模板，学习 华为的成功实践。 Ø 创新的来源和方法 Ø 站在老板角度和公司立场来看待问题，凡事从公司大局、业务角度出发。 Ø 关注部门、团队和整个企业的需求，着眼宏观，而非微观。 Ø 发展战略眼光，看到公司和部门未来的业务发展
| 
