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7R执行力 达成关键目标的最佳实践 ² 课程说明： Ø 这是一门帮助团队成员明确关键目标，激活责商，全力以赴，创造结果的课程； Ø 这是一门帮助团队成员锁定关键责任，赋予责感，积极主动，实现期望的课程； Ø 这是一门帮助团队成员赋能关键行动，强化责心，精益求精，倍增绩效的课程； Ø 这是一门帮助团队成员通过关键跟进，即时反馈，复盘改善，提执行商的课程。 本课程专为追求高效执行、渴望实现关键目标的团队精心设计的实战课程。通过深入剖析7R执行系统，帮助学员掌握赋能执行的核心理念、行动方法及管理工具，从而在激烈的商业竞争中脱颖而出。 本课程旨在帮助团队成员明确核心目标，提升责任感，以高效能行动创造卓越结果。通过7R执行系统，我们将赋能团队，实现期望，倍增绩效，同时提升企业的整体执行力和竞争力。 本课程结合当下管理新思维与人才新特征，融合最新研究成果，形成一套极具专业化、工具化和体系化的管理课程。
² 课程收益： 1. 学员将全面掌握执行力的核心理念、实操方法及管理工具，确保关键目标的顺利达成。 2. 学员将学会如何有效设定目标、跟踪结果、优化过程，进而赋能整个团队，实现高效执行。 3. 企业将获得一套系统且高效的执行体系，从制度、流程到文化层面全面提升企业竞争力。 ² 课程时长：2天 ² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练 ² 培训特色： 4. 内容系统全面：结合国际先进管理理念和企业实践，确保课程内容与时代同步。 5. 重点突出实用：针对管理者的实际需求，提炼出最实用的管理理念、知识、技能和方法。 6. 风格轻松幽默：在保持内容严谨的同时，以轻松、幽默的方式呈现，让学习过程更加愉快。 7. 注重实操训练：通过案例分析、模拟演练等方式，让学员在实践中掌握所学知识。 8. 教练式辅导：以案例为基础，通过课堂讨论和实操模拟，加速学员对知识的理解和应用。 ² 授课风格： 1. 富有激情，语言简练有力，重点突出，剖析深刻。 2. 以实战和实操为导向，广受赞誉的专家级授课风格。 ² 课程大纲： 第1章 解读7R执行力 解读7R执行力，明确执行的核心要素。通过案例讨论，揭示执行的真谛，并构建系统的7R执行体系，打造高效团队。
1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4. 谁来执行？谁是执行者？ Ø 高层：做正确的事；中层：正确地做事；基层：把事做正确； 5. 为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？ Ø 学习因素、能力因素和组织因素； 6. 何谓执行商？执行商的基础是什么？ Ø 在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智高更重要； Ø 坚韧的行动力+理性的决策力； Ø 目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。 7. 构建7R执行体系，打造所向无敌的团队执行力。 第2章 R1：关键结果（Result） 聚焦关键结果，明确目标并赋予意义。运用SMART原则和OKR法，确保目标具体、可衡量，为团队指明 方向。
1. 结果定义：明确目标，创造感召力 Ø 为什么必须定义结果？“我以为”“十不知”“位差效应”； Ø 如何定义结果？它有什么基本要求？以终为始：SMART原则、关键窍门； Ø 当结果无法量化时，怎么办？ 2. 创造目标感：重点不是目标，而是“感”。 Ø 不值得定律：“why”比“how”更重要； Ø 目标置换效应：结果第1，过程第2——聚焦结果，避免过程迷失。 3. 执行工具：OKR目标与关键成果法 Ø 第一步：聚焦最重要的结果； Ø 第二步：关注引领性指标； Ø 第三步：塑造意义，达成共识； 4. 随堂练习：定义关键结果并赋予核心意义。 第3章 R2：关键责任（Responsibility） 强调关键责任，培养团队成员的责任心。通过责任管理机制和问责制度，确保责任明确、可追溯，激发团队潜能。
1. 责任胜于能力：培养团队成员的责任心 Ø 为什么人们对责任敬而远之？ ——责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力； 2. 责任管理机制：确保责任明确、可追溯 Ø 员工的责任心缺失，关键问题在哪？ ——责任稀释定律：人越多，责任越少！ Ø 为什么责任会跳来跳去？ ——责任跳动定律：指挥越多，责任越少！ Ø 结论：责任心是管理出来的； Ø 责任管理机制：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制； 3. 如何追责：问责例会、当责表率、定责引导； 第4章 R3：关键行动（Realization） 关注关键行动，实现高效协同。通过到位的工作态度和高效的沟通方式，确保团队协同无缝，创造卓越成果。
1. 工作必须到位——到位的力度与发展的速度成正比 1) 如何减少问题发生的概率？ Ø 核心思想：墨菲定律、破窗效应； Ø 执行工具：三个万一和三个不要； 2) 如何深入分析，彻底解决问题？ Ø 核心思想：三现主义； Ø 执行工具： 五WHY法/七个不放过； 3) 如何有效协同，实现无缝对接？ Ø 核心思想：内部客户； Ø 执行工具：接力棒机制； 4) 如何拿到结果，实现理想效果？ Ø 执行工具：24字方针/五字要诀。 2. 工作必须高效——效能、效率和勤奋 1) 测试：你是这样做事的吗？ 2) 第一步：重视时间ROI：效能>效率>勤奋； 3) 第二步：要事第一：聚焦价值最大的事情； Ø 执行工具：4象限法/6点优先工作制； 4) 第三步：极度专注：全身心投入此中； Ø 执行工具：二维时间工作法/心流工作法； 5) 第四步：快速切换-在行动中思考。 3. 沟通必须到位——执行不力往往是沟通惹得祸 1) 沟而不通，责任在谁？ 2) 沟通到位的4个关键词与折中折现象； 3) 基本要求：说清楚、问明白、写下来；5W2H原则； 4) 基本步骤：编码、解码和反馈——一个步骤也不能少； 5) 基本方法：沟通4C法/7个沟通机制/4P汇报法。 第5章 R4：关键资源（Resources） 调配关键资源，确保执行有力支撑。通过计划安排、任务分解和人员配置，为团队提供全面支持，保障目标顺利达成。
1. 资源调配：确保执行的有力支撑； 2. 计划安排：目标是彼岸，计划是桥梁； Ø 问题讨论：为什么计划赶不上变化？ Ø 五步计划法：教你制定一套周详的行动计划； Ø 思维导图：一张图，全面且深入地考虑行动的各个要素； Ø 甘特图：一张表，直观地将工作内容、时间和进度、负责人等信息表露无遗。 3. 任务分解：将工作落实到行为； Ø 工具：OGSM计划与执行； Ø WBS法：目标、任务、工作和活动； Ø 行动方案：一套方案，清晰表达七个相关要素； 4. 人员配置：执行力就是把合适的人放到合适的岗位上； Ø 用人思考：什么样的人，才是执行力强的人呢？ Ø 用人警惕：套娃现象——武大郎招人一个比一个矮； Ø 用人铁律：感性用，理性疑； Ø 用人准则：包容多样性，创造最大合力。 第6章 R5：关键跟进（Review） 强化关键跟进，实现督导化。通过查核化、例行化和督导化，确保执行过程可控，及时解决问题，提升执行效率。
1. 不相信——不是对人本身，而是对过程和结果； 2. 查核化——不检查就等于不重视； Ø 注意：关键节点、处罚不能代替检查； 3. 例行化——你强调什么，你就检查什么； Ø 两会制度：晨会＋夕会； Ø 3每3对照：每人、每天、每事；目标、过程、结果； Ø 5定原则：定时、定点、定人、定量、定责。 4. 督导化——即时解决问题，不要秋后算账； Ø 教练式引导、CPR模式； 5. 检查与跟进工作的讨论与分享。 第7章 R6：关键反馈（Reward） 重视关键反馈，激发团队动力。通过即时反馈和激励机制，让团队成员获得认可感，持续激发积极性和创造力。
1. 为什么要即时反馈？ Ø 思考：为什么很多年轻人宁愿送外卖也不愿进工厂？ Ø 讨论：为什么玩游戏很容易进入忘我的状态？ Ø 反馈工作是不可少的一部分； 2. 如何向下反馈：获得更多的积极回应？ Ø 反馈原理：赫洛克效应和保龄球效应； Ø 反馈方法：SBI反馈法/BEST反馈法/BIA积极性反馈法/BID发展性反馈法； Ø 反馈要点：慈不掌兵，义不理财，情不立事。 3. 建立反馈机制： Ø 热炉定律； Ø 激励性计分表与关键目标质询会； 4. 工作反馈的模拟与演练。 第8章 R7：关键复盘（Refinement） 复盘精进，实现经验沉淀和智慧升华。通过联想复盘法和美军AAR法，全面总结执行过程，提炼经验教训，助力团队持续成长。
1. 复盘精进：实现执行的经验沉淀、知识收割与智慧升华； 2. 联想复盘法与美军AAR法：让复盘更具深度与广度； 3. 复盘原则、障碍与流程：确保复盘的客观性与全面性； Ø 原则：必然性/及时性/参与性/全面性； Ø 障碍：偏离方向/嫌麻烦/走过场/害怕/文化缺失； Ø 流程：回顾目标/评价结果/描述过程/自我反思/他人提问/总结经验； 4. 复盘问题清单与表单：让复盘更具操作性与实用性； 5. 绩效面谈/人才盘点：让复盘成果得以充分运用与转化； 6. 团队复盘的模拟与演练：提升复盘能力，助力团队持续成长。 | 
