|
【课程背景】 l “想清楚，说明白。” 这是每个公司的高层管理人员希望达到的境界。用 金字塔原理的思维和 结构化，进行有效 汇报，是管理者 领导力培养的必备要素。 …… 【课程目的】 l 通过对目前期望的文字沟通效果，确认改善的领域 l 通过掌握有效的文字沟通技能，获取更好的效果 l 培养和发展文字沟通技能 【课程对象】 企业全体员工 【课程形式】 线上授课 【课程时长】 3小时 【课程内容】 第一步 策划序言 l 为什么工作汇报要策划序言？ l 子结构一：序言结构的SCQA l 序言写作的注意事项 练习2：找出案例中的序言结构 第二步 结论先行 l 为什么要结论先行？ l 从结论说起的文章结构 l 概括，避免用缺乏思想的句子 第三步 据疑设问 l 据疑设问，自上而下 l 子结构二：纵向的疑问—回答式结构 l 何时使用自下而上结构？ l 问题归纳的逻辑与问题阐述的逻辑 练习3:小马送货 第四步 横向论证 l 分类归组的MECE法则 l 魔力数字7 l 演绎归纳 练习5：请将案例中的内容进行分组 练习6：卖旧车前的准备 如何提升工作汇报技巧？ l 不断训练自己的汇报能力
| 
