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全景实战培训课程 【课程背景】 现代的中国企业最缺的是两种人才，一种是具备领袖气质的 企业家，一种是具备真正 职业化素养的管理者。 企业家的形成，更多的时候是天时、地利、人和的精妙结果，是可遇不可求的。而 职业经理人的形成是通过大量的、成熟的、系统的、高效的素养训练的结果，是可批量产生的。 职业经理人的形成需要一个完整、系统的过程，而只有真正具备职业素养的员工，不管工作的性质是什么，才有可能成长为优秀 职业经理人，这几乎是唯一的途径。 当企业的新人进入后一直无法胜任以致淘汰不断。。。。。。 当企业的员工进入企业几年后毫无进步、得过且过。。。。。。 当企业因为引人、育人所付出的代价一再付诸东流。。。。。。 当企业因为没有高素质的人才致使一再无法做大做强。。。。。。 这个时候，我们最应该想起的三个字就是“ 职业化”！ 现代企业的最终核心竞争力是人的因素。以人为本的管理，是现代管理和未来趋势的唯一最佳选择，员工 职业化素养训练正是人本管理的最精华部分！ 帮助成熟型企业打造 职业化员工、熔炼高 绩效团队；帮助成长型企业打造一支有责任心的、敬业的 职业化员工队伍是这个课程的唯一目的！ 3、 帮助学员树立积极的职业意识和健康的职业心态 4、 帮助学员认清自我及进行准确的角色定位和扮演 5、帮助学员掌握必须的职业技能并进行 职业生涯的规划 【培训对象】 企业全体员工 【课程时间】 三天两＝（22小时） 【课程大纲】 第一讲：深刻理解职业的内涵 1、 职业的起源及形象分类的反思 2、 职业的定义及其内涵 3、 职业认识的误区及其避免 4、 精彩案例分享 5、 经典问题研讨 1、 企业怪相透视 5、 精彩案例分享 6、 经典问题研讨 2、 如何避免成为职场“植物人”的五个问题 3、 精彩案例分享 4、 经典问题研讨 第二部分、作为职业人应该具备的基本职业意识 第四讲：关于职业意识 1、 四种职业意识 2、 正确职业意识的力量 3、 如何建立正确的职业意识 4、 精彩案例分享 5、 经典问题研讨 第五讲：职业意识之积极的心态 1、 心态的内涵 3、 如何培养积极心态的六大核心 4、 精彩案例分享 5、 经典问题研讨 第六讲：职业意识之角色定位 1、 角色理论的由来 2、 作为员工的基本角色定位 3、 人才的真义 4、 精彩案例分享 5、 经典问题研讨 第七讲：职业意识之作为职业人的工作观 1、 创新与遵守 2、 重视自己的工作业绩 3、 提升自己的环境适应力 4、 精彩案例分享 5、 经典问题研讨 第八讲：职业意识之自我认知 1、 为什么成功的人那么少 2、 人生的三个阶段 3、 如何进行正确的自我认知 4、 精彩案例分享 5、 经典问题研讨 1、 人生需求与人生价值 3、 人生“十阶段”及其主要特征 4、 精彩案例分享 5、 经典问题研讨 4、 旅游的反思 5、 精彩案例分享 6、 经典问题研讨 6、 精彩案例分享 7、 经典问题研讨 第四部分、提升作为职业人必须掌握的职业技能 第十二讲：对职业技能的种种思考 1、 工作方法 2、 工作意识 3、 精彩案例分享 4、 经典问题研讨 2、 与同事相处之道 3、 与上司相处之道 4、 与下属相处之道 5、 精彩案例分享 6、 经典问题研讨 1、 认识时间的真谛 4、 精彩案例分享 5、 经典问题研讨 第十五讲：职业技能之沟通技术 1、 沟通的内涵 2、 了解沟通的过程 3、 关注沟通窗口 4、 清晰沟通心理状态 5、 精彩案例分享 6、 经典问题研讨
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