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【课程背景】 演讲演示技能是职场人、尤其是产品讲师取得成功的关键技能，职场人必须学会如何清楚、有逻辑地表达自己的思想，才能与领导、同事、客户（经销商）进行有效的交流。而产品讲师在与别的厂家的同台竞争中，只有善于表达自己思想、能够有效传递信息的产品讲师，才能彰显个人魅力，使他们的方案脱颖而出。 本课程从情境分析入手，系统阐述演讲演示的各个主要环节，最后讲述如何克服怯场，如何吸引注意力，如何给听众留下深刻印象。 本课程通过对学员进行认识上的引导，将重点落在“形象化思考，结构化表达”上，讲授具体实战性的方法和工具，结合形式多样的学员实战演练，有效地给予学员启发与指导，打造出优秀的职场人、优秀的企业产品讲师。 【课程收获】 培训目标1：熟悉情境分析方法，使你的演示更具针对性 培训目标2：运用合理结构组织材料，使你的演示内容清晰易懂 培训目标3：了解并使用典型的逻辑方法，使你的观点更具有说服力 培训目标4：搜集素材，使你的PPT更加生动 培训目标5：摆脱紧张和恐惧，使你的演示更加流畅自如 【学员对象】企业产品讲师、技术支持人员；需要演讲演示的中高层管理者 【课程时间】6-12课时（ 1-2天） 【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、角色扮演、小组讨论、现场录像老师点评 【课程大纲】 第一部分：SWAY技巧导论 · 视频导入：乱了头绪的演讲者 · SWAY是一种行为化技巧 · 实战：现场演练及点评 · 演示评估表的十个维度 · Pre-work前期工作准备的三个要点 · 配套工具：前期准备表 · 练习：对你最近一次演讲演示进行情境分析 第二部分：Structuring结构设计 11.总体原则 · 起承转合 12.开场设计 · INTRO法 · KISS & KILL原则 · 闪亮登场六个一 · 练习：设计你的开场 13.主体设计 · MECE法则 互斥并穷尽 · 10/20/30规则 · POP方法 · 配套工具：思维导图 · 练习：通过思维导图设计主体内容 14.结束设计 · 归纳总结 · 挑战听众 · 呼唤行动 · 结束时的三个避免 · 练习：设计结束方式 第三部分：Weaving联系听众 11.听众的地位 · 听众是上帝 · 听众是镜子 · 听众是裁判 12.听众的需求 · 听众的十种心理需求 · 内容需求的四个层次 · 语感结论的四项内容 13.听众的经历 · 似曾相识的感觉 · 使用第一人称 第四部分：Adding Support论据补充 11.素材选取的三种方法 · 图片 · 视频 · 图表 · 配套工具：图片及视频素材库 12.交互活动的三类方式（九种互动方法） · 故事演绎类三种 · 过程体验类三种 · 引导提升类三种 · 配套工具：能量波动图 13.PPT制作 · 走出PPT的常见误区 · PPT制作的基本要求 · 模板 · 版式（布局） · 色彩（冷色与暖色） · 配色 · 使用动画的注意事项 · 从好莱坞大片到一流幻灯片 · 配套工具：分类元素图 第五部分：Yourself全情投入 · 四种登场技巧 · 控场的注意事项 · 退场四点注意 · 演讲演示的四个基本要点 · 配套工具：综合演示评估表 · 实战演练及点评
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