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【课程背景】 企业的愿景、使命、战略、 目标、制度、流程，管理者个人的 计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。而员工 执行力的好坏，通常也取决于管理者的能力、素质、责任心、 执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化。所以，企业务必要对中高层管理者进行 执行力提升的专项培训。否则，企业虽然节省了培训费用，但将会为管理者 执行力不强付出更大的代价。 【授课方式】 测试分析+案例讨论+概念形象导入+技巧建议指导+小组交流互动+分享总结等。 【授课对象】 【授课时间】 1天 【授课地点】 客户自定 【课程大纲】 引言：课程导入 分享主题及内容简介 案例：必胜客外卖、DM连锁店 故事：谁来挂铃铛？ 问题1、从谁来挂铃铛故事中，得到哪些启示？3个名额 问题2、您觉看一个 执行力强的人有哪些特征强？3个名额 4、沟通让执行更有效 5、形成团队执行合力 案例：杨总的做法、煎蛋启示 问题3、您是否能够合理的安排好自己的时间，您的 时间管理的如何？3个名额 问题4、您在和别人沟通时，是否注重对象和沟通方式？举例说明3个名额
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