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课程目的： 1、让学员了解和掌握一项 计划制订须考量的因素
2、使学员明晰 计划实施过程的注意要点
3、使学员懂得如何执行和达成 计划？所须哪些技能？ 4、掌握公司 计划、部门 计划和个人工作 计划制定的步骤和方法；
5、有效掌握做好部门的工作 计划和跟踪的方法，让 计划落到实处；
6、掌握部门月度、年度工作总结的主要流程方法. 课程时间：1天 课程对象：基层 课程纲要： 第一单元：完整的计划制订与内容
1、 计划的概念定义。
2、清晰公司 目标与部门 目标。
3、 计划的等级与种类。
4、三步骤的年、月度 计划方法：
识别问题
制定 计划
管理 计划
5、制订 计划的步骤：
检讨长期 目标
评估时间与任务之间的配合
订出每季度、每月、每周特定的 目标（SMART）
预测可能出现的障碍和解决方案
按序优先分配
6、实施 计划的关键因素：
要完成到何种程度？--- 计划目标
要完成什么？--- 计划内容
谁负责完成？--- 计划责任人
完成的日期？--- 计划时间
完成的条件？--- 计划资源配置
辅助工具（表、图）
模拟与讨论: 为你希望做的一件事情制订 计划与行动方案!
第二单元：设定目标的达成——管理计划 1、制订行动 计划方案与步骤
2、检查纠正与更新行动 计划
3、行动 计划永不会结束----完成行动 计划
4、检查实现年度 目标的进展情况
5、各类工作 计划实用表格。
游戏互动: 数字接龙 第三单元：计划达成的要点分析
1、计划成功实施的五个关键要素
2、计划推进过程中须注意的六大事项
3、计划实施过程中须具备的四大 管理技能
时间管理
目标管理
沟通管理
团队管理 第四单元：执行力与计划
1、计划执行不彻透的五大原因剖析
2、 执行力的三个要素: 人员—流程—战略 目标
3、如何让执行不走样？
4、高效执行的五大行之有效方法
5、领导者卓越影响力修炼
第五单元：工作总结 1、工作总结报告的格式 2、工作总结的内容 3、工作总结的关键 4、总结报告的要点 5、总结对个人的意义 总结案例
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