在这个快速、多变、无法预测的时代， 不创新就是等死已经成为众多 企业家的共识。但在如何让创新在组织内发生这个环节，很多组织和个体却无从下手，体现在以下两个方面： 1、只是强调创新，却并没有给创新提供土壤。组织和个体对创新如何发生，与创意有关的因素有哪些知之甚少。固有的习惯和流程，阻碍了创新的发生； 2、 不懂创新的方法论，面对具体问题时没有 结构化的工具来进行创新解决。 针对以上问题，本次课程将从创新的种类以及相对应的商业案例入手，帮助学员建立对创新的合理认知。
课程对象：中、基层管理者、储备干部、创新工作者等 课程时长： 2天（6小时/天）
一、创新意识 1. 被狭义使用的词语 1）聚焦于产品创新 2）波及到管理创新 3）创新是生态的交互 2、第一类问题催生创新：“我”有梦想的蓝图 1）对愿景有具象化的憧憬 案例：一本变成预言的小说 2）追求理想的创新需要规划路径 3）跨越路途上的坎坷 4）不要纠结于时代 3、第二类问题催生创新：“我”受困于现实 1) 对打破现状有迫切需求 2) 打破现状需要明确需求 3) 进行资源匹配 4) 不纠结于传统 4、复合型创新 1) 路都要一步一步走 2) 创新方法论的组合使用 5、创新的基础原则 1) 组织创新要符合组织的目的论 2) 创新要面对系统压力 二、结构思维 1、结构理论 1）凡事必有功能 2）功能必有结构 3）结构必可分解 2、结构理论关键词 1）结构的基本组成——元素 2）元素的相互关系——增强与削弱 3）效果出现的时机——延迟 4）起效的封闭关系——因果链 5）影响判断的因素——存量与增量 1）梳理因果链，找到新回路 2）判断因果链，改变前提假设 3）俯瞰因果链，找出外部元素 三、创新场景应用 1、管理创新应用——岗位工作改善 1）工作流程创新 案例：多两个人？做什么的？ 2）业务工具创新 案例：这个工作不需要大型设备 3）工作态度改善 案例：我是组织的“战略储备” 工具练习：管理创新——问题发现与升级方法 1）功能创新 案例：天上飞的要转弯 2）需求创新 案例：需求是“洞” 3）应用环境创新 案例：朝上还是朝下 3、模式创新应用——面对生态的抉择 案例：相信相信的力量，成就世界级公司 2）生存模式创新 案例：转换条件，创造胜利 案例：转换切入方式，获得与组织双赢 总结与回顾
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