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课程背景 1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念—— 目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。另 一方面，当今社会正在发生着越来越快的变化，很多传统的管理思维也已不再适应。 目标确定以后，因为环境的快速度化，执行 目标的的 计划需要不断修改。员工需要不停在不同项目之间转换，他们需要与不同的部门协调，管理人员虽然有 目标，但对 目标缺乏有效控制，部分管理者习惯于自己解决问题或者是被迫成为“救火队员”。 今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的传统绩效考核周期，如何重塑 目标管理，这是现代企业面临的艰巨问题。本课程将帮助学员理清 目标管理思路，掌握系统而敏捷的 目标管理方法，全面提升 目标管理能力，从而帮助学员和企业更顺利的实现自己的 目标。 课程收获： ü 掌握分解长期 目标到短期 目标、团队 目标到个人的方法和工具； 培训特色： ü 理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。 ü 讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。 ü 根据授课内容，将会采用不同的形式和方法，如案例、故事引导、分享、实战练习等。 培训方式： 讲授、案例研讨、练习。 课程时间： 2天 Ø 实战型企业教练 Ø 北京大学光华管理学院EMBA Ø 超过20年的大型企业管理实战经验 课程大纲 1、 目标设定法则：兴趣与意义是最大的内在驱动力来源，如何锚定你的 目标？ 2、平衡轮法则：每个人可能会同时有多个 目标，多任务工作是常态，需要保持多 目标的平衡。 3、要事优先法则：需要学会对 目标进行分类，并在不同的工作 目标上合理分配时间。 4、动力法则：心动不如行动，但如果心不动，就很难有行动。如何让心动促进行动？ 5、心流法则：在工作中找到你的心流，让工作更有效率，挑战更高 目标。 ü 工具与方法：三圈锚、平衡轮、艾森豪威尔矩阵、心流矩阵、时间框、双动力 ü 案例：渡海 ü 练习：双轮矩阵、相关度 2. 共识原则： 方向共识、战略共识、意义共识，共识才能同行，才能行之久远。 3. 同步原则： 方向一致、左右拉通、上下对齐，才能真正的力出一孔。 4. 责任原则：将任务分解到唯一责任人，没有任何借口的 目标真正属于你。 5. 共赢原则：个人与组织共同成长，个人与组织共同获益。 ü 工具与方法：SMART 1. MBO、OGSM，KPI、BSC、 OKR，各个 目标管理工具的应用场景 2. WBS、里程碑：拆分复杂目标和任务，找出重要节点。 3. 三点估算法、关键路径：时间和费用预算，控制住最长时间与最大费用。 4. 甘特图：项目调度和控制中使用最广泛的管理工具之一 5. 关键任务：目标达成的关键。 ü 工具与方法：OGSM、BSC、OKR、WBS、PERT、甘特图ü 练习：关键路径 1. 不同时代场景的管理发展脉络 五、CFR 2. 教练工具GROW 总结 ü 知识点回顾 ü 收获/感悟/分享
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