课程目的 管理者最重要的事情之一是管理好自己和部属的时间，一个连时间都管理不了的人不可能成为有效的管理者。课程让参与者了解在企业中时间管理的重要性和必要性，了解“二八时间管理原则”等实用的时间管理办法，让管理效率更加高，这也是有效管理者的一门必修课程。 课程时间 7小时 课程对象 企业中主管以上级干部、高级职员 课程大纲 | 课程单元 | 时间安排 | 课程内容 | | 时间管理的基础 | 0830－1000 | 问题讨论：你认为时间是什么？ 时间管理的定义 时间管理的意义 时间管理的重要性 练习与讨论：你的时间值多少钱？ 时间的特性 练习：算算你一生有多少时间在工作？ | | 1000－1015 | 课间休息 | | 时间管理的方法 | 1015-1200 | 问题讨论：你的时间不够用的原因？ 时间不够用的原因分析 测试：你的时间管理状况 时间的杀手与障碍 时间管理诊断与分析 时间管理矩阵图 案例练习：我的一周安排表 |
| 时间管理的技巧 | 1330－1445 | 案例分析：老王为什么这么忙？ 管理者应有的正确时间观念 有效的时间管理技巧 20/80原则的运用 工作环境整理与文件处理 | | 1445－1500 | 课间休息 | | 时间管理的重点 | 1500－1645 | 问题讨论：您认为时间管理的重点是什么？ SMART时间管理 沟通中的时间管理 电话与电子邮件的处理 会议的时间管理 有效授权的技巧与步骤 自我测试：你的授权程度 文章选读：时间管理101招 | | 课程结束 | 1645－1700 | 回答学员问题 |
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