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| 1、效率与效能 2、应变与制变 3、过程与结果 4、现实与未来 视频案例：足球队的启示 | |
| 2、以终为始－了解当下行动的意义 l 个人时间支配解析 1、忙碌现象增多，有效时间减少 2、应变事项增多，可控时间减少 3、救火事件增多，防火时间减少 l | |
| l 各个象限事项性质分析 2、按事项与时间的关联性－，确定事项的紧急性 3、重要的事项要持之以恒坚持到底 4、紧急事项造成的干扰要减至最低 5、帕雷托定律－重要的少数分析法 l 案例研讨：王启明的一天 | |
| l 个人习惯养成 3、排除干扰，自我约束 1、平衡时间，解决关键事项 2、抓紧时间，解决琐事 l 克服干扰，自我监督 1、提高会议效能 2、高效处理电邮 3、适当控制电话 | |
| 多项任务齐头并进时，如何保证工期 l WBS－工作任务分解－打工作包 1、清晰划分责任 2、有效资源配置 l 关键路径图－优化资源，进程控制 1、向关键路径要时间 2、向非关键路径要资源 l 任务跟进表单－落实责任 l 甘特图－明示工作进程 | 运用系统的观点和方法，有效利用时间、人力、物力资源，保证证项目进程和工期 |
