课程目标和成果 （LearningOutcomes） 经过一天的学习与训练，学员获得如下收获： 使全团队充分认识到执行力在公司实现业绩目标的重要性 对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法 培训对象 （WhoShould Attend） 企业中层领导团队 培训方式 （TrainingMethods） 体验式学习：运用体验式学习，帮助学员突破自我认知的障碍，在互动中发掘自我提升的路径 实战教练指导：通过各种现场体验及当场教练指导，对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果 交互升华打造：利用交互式打造模式（InteractiveDevelopment Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。 人数要求 （Numberof Participants） 为保证效果，30人以下为最佳。 培训时间 （TimeAllocation） 1日（6小时）
课程大纲 模块一：开篇-课程介绍 是来经历当场深入探讨 执行力问题并有突破 方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获：对 执行力的新感悟、新理解，并发生行为转变 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果 模块二：基本定义与要素 领导者与执行者 结果导向 信任凝聚 活动评讲 谁是我们的领导，谁应该承担责任 模块四：结果导向 体验式活动：Standup Guys！ 活动评讲 挑战自己与挑战规则 体验式活动：群策群力 活动评讲 有什么是钱解决不了的 模块六：信任凝聚 体验式活动：向左转向右转 活动评讲 责任与信任 建立信任的原则 首先要值得被信任才会被信任 模块七：总结 我需要的帮助是什么？ 要带走的精华 要行动的要领
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