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一、培训背景 “在中国从来没有一种管理方法像 oec管理这样受到国人的青睐，许多管理学家对 oec管理法誉为：“中国第一 执行力”。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施 oec管理。 但是, 随着 oec管理法在我国大江 南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入 oec管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化?各部门在具体实施 oec管理法中又承载着什么新的角色与职能? 本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析在新时期实施“ oec管理”过程中的一些新的做法。您可以在一天或两天的时间内感受到这种管理法的内涵、导入运作形式、彰显的效果等，给您耳目一新的感觉。 二、本课题解决的主要问题有： 1、有人光说不做；2、有人工作不善始善终；3、部门之间的推委扯皮；4、工作不细、不到位。等等。 三、培训内容 1、目标分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享） 2、目标的执行与控制（月度工作计划，月度oec控制台帐，日清，半年与全年诊断和总结。（案例分享） 3、目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项） 4、目标分解后各主要部门该忙什么？（具体部门：人力、研发、营销、采购、财务、宣传、党委、纪委等）（案例分享） 1、OEC管理的日清体系 2、日清体系的两个方面 3、日清的操作形式 4、日清表 5、日清的程序 6、日清，清什么？ 7、日清，怎样清？ 第五部分：OEC管理的推行导入 1、现状调查； 2、OEC管理的培训； 3、OEC体系的建立； 4、体系试运行； 5、模式推广 第六部分：OEC管理实施过程中可能出现的问题 1、观念问题； 2、不能持之以恒； 3、日清成为日记； 第七部分：实施OEC管理的配套工程 1、领导班子 3、经典案例现场互动分享
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