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（2天版交流提纲，1天版主讲前5讲） 执行力的高与低是衡量一个团队其建设情况很重要的指标。高的执行力会以低的成本收到好的收入，但是，高效执行力不是从天上飘下来的，需要一个团队自上而下齐抓共管、反复抓、抓反复的系统工程，但到底怎么抓呢？本课题主讲王维宝老师，通过自己在青岛海尔20多年管理一线过程中积累的提高执行力的经验与知识，以及十多年他在100多家企业帮助工作的经历，他以“如何提高执行力”为主线，把能支撑“提高执行力”这个概念的诸多元素，如企业文化，有效激励、有效沟通、管理模式、系统思维、学习习惯与能力等，系统的立体化的向大家展开介绍，您可以在1天或2天的时间内感受到“提高执行力”习惯与能力过程中的真谛。 [授课特点] 给您许多可以复制的工具与模式 [授课对象] 政府机关、企事业单位各层次的领导及管理人员 [授课内容] 前 言：由三幅图画看本课题的重点内容 一、 怎么定制度？（案例分享） 二、 制度越严越好吗（案例分享） 三、氛围营造（案例分享） 四、“氛围营造”对执行力提高影响的意义（案例分享） 二、打造高效执行力激励体系需要注意的几个主要问题（案例分享） 一、一种适合本土文化能促进执行力提高工具的横空出世 二、执行力提高管理工具的基本内涵（案例剖析） 三、执行力提高管理工具的三个基本原则（案例剖析） 四、执行力提高管理工具的三大体系（案例剖析） 五、执行力管理工具的九大要素（案例剖析） 第五讲、提高执行力需要有效沟通 一、沟通的特点与有效性（案例分享）
二、新时期沟通的特点（案例分享）
三、几种常态的沟通（案例分享）
四、经典的沟通版式分享（案例分享）
五、常见的沟通问题剖析（案例分享） 第六讲、提高执行力需要资源整合 一、资源整合对敬业的积极意义 二、新时期资源整合的几种主要模式 第八讲、提高执行力需要现场控制 一、现场改善的理论基础（案例分享） 二、现场改善中的人（故事: 爱若与布若的故事） 第九讲：提高执行力需要人力资源 一、人力资源的第一要义：用好合适的人 二、用人理念（案例剖析） 三、引进人、使用人、培养人的基本思路 第十讲、提高执行力需要终身学习 一、终身学习的习惯对“执行力”的影响 二、企业管理者几种有效学习的方法 尾声： 一、 现场互动交流 二、 总结两天或一天学习的重点内容
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