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执行与执行力 存在问题 ² 公司各级员工非常清楚企业的工作，但仍然经常请领导出面解决问题，并美其名曰：充分发挥领导的决策权！ ² 公司制定了清楚的工作流程， 员工在操作过程中却经常出现误差、次品率居高不下，而员工又不以为然； ² 虽然有严格的规章制度，然而各级干部却发现其没有可行性，根本无法操作，只能徒增抵触与对抗； ² 公司领导不断宣传 企业文化的重要性，却被员工嗤之以鼻！ ² 员工工作情绪低落，即使公司产品和服务在市场上有巨大需求，但工作效率依然低下； ² 每个人都在为新项目不停忙碌着，但第二天发现昨天的工作被老板一句话否定了； ² 公司老板殚精竭虑、废寝忘食，可总是发现部下无所事事、无所适从； ² 不断开会讨论新方案，然而总是议而不决、决而不行、行而不果； ² 年终总结发现，年初制定的经营指标已经超额完成，但结算下来仍然出现亏损； ² 为了各自利益，部门之间动辄口水大战、兵戎相见，惨烈程度不逊于与敌人的搏杀； ² 公司领导慷慨激昂、意气风发，然而下属各自为政、决不就问题向上 汇报，宁可问题烂在肚子里； ² 高薪聘请专业人士，巨大的报酬落差导致新旧员工之间的巨大矛盾与冲突，先进理念与办法根本无法推动； ² 公司领导高瞻远瞩、意识与方法先进，自然对下属要求颇高、充满期待，可下属的行为方式严重阻碍了 计划的执行； ² …… ² 系统探讨公司程序执行、操作流程问题 ² 分析并寻求领导人对企业 执行力建设与发展影响问题的思路 ² 建立一支善打硬仗的中层干部队伍，以提高公司战略与经营 目标执行力培训内容 ² 相同的策略、不同的结果 ² 我们的工作出现了什么问题 ² 可执行战略的制定与调整 ² 企业现状分析 ² 领导者应具备的其他特质 ² 领导者与领导集体 ² 中层干部角色定位 ² 中层干部来源 ² 中层干部特点 ² 中层干部的关系与资源 ² 中层干部队伍的建设 ² 中层干部应具备的管理能力 ² 员工是肢体的远端细胞、末节神经，相对而言容易坏死 ² 不要期待员工的觉悟和能力与你一样高 ² 员工是最实际的，最符合马斯洛需求理论的描述 ² 员工是盲从的，即可以豪情万丈，也可以死气沉沉，关键在于引导 ² 员工的管理需要考虑 行业和企业的不同特点以及员工的发展 ² 员工发展不同阶段采取的管理方式不同 ² 激励与 绩效评估的基础——确定工作核心价值与完成工作核心价值的人员标准 ² 人们不愿意变革的原因 ² 企业不同发展阶段的特点与要求决定了在不同阶段 执行力建设的不同 ² 企业 执行力文化建设是系统工程，不可期待一夜之间建成“罗马” 培训时间 2-4天，每天6小时
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