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《责任心与执行力》 课程收益： 强化责任心，激发工作热情 让员工清楚，执行力的真蒂 掌握依据上级目标制定执行计划 掌握有效执行的技巧 课程时间：1天（可结合需求、个性化定制） 第一单元 ：让员工清楚，执行力的真蒂 Ø 老板凭什么要给你加薪？ Ø 企业的梦如何成为员工的梦？ Ø 观念不变原地打转 Ø 如何提升责任与担当 Ø 低效执行的原因解析 Ø 如何提升职业素质 Ø 化解干部官僚，敢于担当 第二单元调整观念强化责任心 Ø 心态浮躁 Ø 心态不正 Ø 归罪于外 Ø 培养积极心态 第三单元：基于目标达成的执行力 Ø 地产项目KRA节点管控 Ø 正确设定目标的方法 Ø 如何将企业目标与个人发展结合 Ø 有效分解上级目标的方法 Ø 为目标制订详细的执行计划 Ø 严格执行计划，确保计划完美实现 Ø 进行绩效目标评估、改进和激励 Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎 第四单元：制定项目行之有效的行动计划 Ø actionprojects运用 Ø 计划的制定五步法 Ø 地产项目四级计分解 Ø 如何应用WBS分解工作任务 Ø 计划的七要素 Ø B-PLAN运用 Ø 执行计划的一般程序 Ø 计划制定过程中如何从上到下分解 Ø 为目标制订详细的行动计划 Ø 有效分解上级目标计划的方法 第五单元：精细化执行的“三字”经 Ø 没有“量”化就无细节 Ø 没有“细”化就无责任 Ø 没有“标”准就无依据 从头到尾流程化 工作内容流程化 明细内容清晰化 Ø 复杂问题简单化 用心推动简单 写了的就要做 做了必须反馈 执行监督到位 一一计划 环环讲细 步步落实 事事到位
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