|
课程背景： 为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白！为什么 企业战略（策略）雷同，但 绩效表现却大不相同！为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无助！为什么企业在 绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获却如此之少！为什么……？咎其根源，主要是企业 执行力薄弱！ 执行力薄弱是许多企业的通病， 执行力不强导致企业竞争力下降，企业 绩效和市场地位每况愈下。目前，中国企业内部管理的最大黑洞就是缺乏 执行力，提升企业 执行力成为企业提高效率、实现战略 目标和企业基业常青的“关键”。有关调查表明：成功的企业20%靠战略，80%靠企业各层管理者的 执行力。一流的 执行力带来一流的竞争力！ 执行力的差异最终将反映为企业 绩效的差异。市场竞争的加剧和企业发展的需要，使我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，而如何培育执行文化、提升企业 执行力成为摆在每一位企业领导者面前的一项严峻的课题。“企业 执行力”培训将带您透析企业 执行力现状，寻找提升 执行力进而提 高竞争力的有效途径。 课程用时：2-4天，6小时/天 适用对象：总经理，副总经理，部门经理，主管。 课程内容： 从《致加西亚的信》、《没有任何借口》谈起 有执行力的员工与团队的特点 自测：你是不是一个有执行力的人 第二讲：提升工作执行力的技能之一----设定工作目标 第三讲：提升工作执行力的技能之二-----有效制定工作计划 预则立，不预则废 案例：如何制定工作 计划，你就是诸葛亮，你来策划“赤壁大战” 第四讲：提升工作执行力的技能之三-----执行中有效率地工作 二八理论与工作重点 如何抓住工作重点 工作象限分析 案例：这些工作如何根据轻重缓急来安排优先顺序 第五讲：提升执行力的技能之四---有效解决执行中的问题 如何树立问题意识 发现问题的工具和方法 快速解决问题的方法 系统解决问题的方法和步骤 第六讲：提升执行力的技能之五---执行力文化与激励 如何打造团队执行力文化
| 
