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组织执行力提升 执行类型： 第二类：制度执行，制度落实的行为过程 一、执行就是实现既定 目标的过程，是将预期的 目标变成结果（O-R） 二、清楚的理解执行目的是执行系统的第一步 三、企业实现目的的过程：提出愿景-明确 目标-结果验证 2. 公开承诺和奖罚 3. 一对一承诺确责 4. 明确追踪手段机制 2. 目标管理视觉化（贴在墙上，摆在桌上，写在本上） 4. 目标管理制度化（会议-公开承诺-训练-制度） 第二部分：任务分解 2. 工具2：结果定义训练 3. 工具3：一会一状（1会：董事会或经理班子 目标确定会；1状：军令状及 目标责任书） 1. 执行操盘手的素质要求1：相信 2. 执行操盘手的素质要求2：实干 3. 执行操盘手的素质要求3：教练 4. 执行操盘手的素质要求4：PK 5. 执行操盘手的素质要求5：结果 1. 对执行而言，最需要管理的是时间， 计划的本质在于 时间管理Ø 重要而紧急：立即做 Ø 紧急不重要：抽时间 + 区别对待 Ø 不紧急布重要：尽量不做 第四部分：过程追踪 二、跟踪机制：质询会系统 1. 质询会的三类型：周质询会、月质询会、季质询会 3. 周质询会的程序 Ø 事中：COO主持，质询结果，做出评价 Ø 事后：改进措施，提高能力，承诺新结果 4. 周质询会原则 5. 质询会经常出现的错误 三、跟踪手段：4类方法 1. 方法1：定期定向述职 2. 方法2：独立督导机构 3. 方法3：五级检查制度——各部门自检、上级检查、专项检查、COO检查、总裁检查 4. 方法4：三层反馈制度 执行反馈的方式主要有三种：向上反馈-横向反馈-向下反馈 一、改进工具：执行中的行为改进系统 1. 改进工具1：头脑风暴会 2. 改进工具2：专题改进会 3. 改进工具3：YCYA承诺改进法 4. 改进工具4：DMAIC-SDCA流程
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