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构建高效的执行体系 第一部分：关于执行体系 三、再完美的组织系统也需要执行体系的支持 第二部分：执行体系五大步骤 (三) 执行，不等于做事，而是到位的做事，就是将预期的 目标变成结果（O-R） (四) 结果，是以客户价值为前提的，不是以“我以为”为前提的 (五) 我们工作的“结果定义” 二、第二步骤：分解落实 (三) 目标分解的目的：人人担指标，事事有指标，处处讲指标，奖罚依指标 (三) 预算管理的四大误区与三大内容 (四) 与执行相关的预算编制考虑的八大因素 四、第四步骤：过程督导 (一) 没有检查督导，就没有有效执行 (二) 检查督导是是执行管理的基本功，缺少有效检查督导的执行一定是有问题的执行 (三) 通过机制进行过程督导： 计划－报告－质询－检查－改进 (四) 检查的核心：质询会（周质询－月质询） (五) 周质询会原则 (六) 检查五级体系:检查是执行系统的核心 (七) 检查的要领 五、第五步骤：反馈改进 (一) 检查督导的真正目的在于改进 (二) 改进会：重点与焦点问题的改进 (三) 执行反馈：YCYA工具训练
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