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高效人士的素质提升 培训大纲 （1天） 【培训收益】本培训将从国情、民情、企业文化等环境认知能力的塑造入手，并专业地分析、探索自我，帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的职业能量、管理能力，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。 【培训内容】 1 职业机制观的建立 1.1 国情、民情、企情、人情 1.2 工作的意义 1.3 正直、宽容、负责 1.4 忠诚、敬业、乐观 2 管理基础的搭建 如何管理好下属、如何提高下属的工作质量、提高团队整体绩效，需首先搭建以下管理基础，从精细化入手，并引导下属的精力投入方向 2.1 精细化管理之“工序、流程、制度、细节”，解决怎么“干”与怎么“管” 2.2 精细化管理之“制度管理1:2:3”，解决执行落地、到位问题 2.3 精细化管理之“高效指派工作、接受工作、督导与监督工作”，解决基层末端的现场与激励问题 2.4 精细化管理涉及的方面和技术——放开眼界，你是企业价值链中的重要一环 3 时间管理 3.1 认识时间管理 3.2 时间管理理论的历史演进 3.3 时间管理的误区 3.4 时间管理的“目标”原则 3.5 时间管理的“四象限”原则 时间管理的“二八”原则 演练：XX项目之跨部分执行角色扮演 4 职场沟通 4.1 沟通基础理论 4.2 职场沟通的基本技巧 4.3 职场沟通形式介绍 5 职场礼仪与心态 5.1 员工交往礼仪 5.2 办公礼仪 5.3 公务礼仪 5.4 责任心与学习心态 5.5 人人乐学、乐干的团队精神 6 目视化管理简介 6.1 红牌策略与标志处理 6.2 建立标准与责任到人 6.3 梳理流程与查找根源 6.4 “法制”建设与激励措施 6.5 人员成长与文化素养 7 “高效人士的七个习惯”简介 7.1 个人愿景的原则 7.2 自我领导的原则 7.3 自我管理的原则 7.4 人际领导的原则 7.5 移情沟通的原则 7.6 创造性合作的原则 7.7 平衡的自我更新的原则 8 总结： 高效人士的素质提升——
由内而外早就自己、不断成长的过程
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