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课程背景： 管理的终极 目标是—— 个人和组织共同成长，高效完成任务，业绩不断增长。 实际工作中，职场人士经常会因为缺乏较强的 时间管理方法与任务管理技巧，从而导致 执行力不强，影响了组织业绩的提升。既然结果与执行、时间与任务之间的关联性如何紧密，那如何让员工能够快速掌握 时间管理与任务管理的理论与技巧、形成结果导向、效率至上的思维以及落地执行呢？ 《高效执行的秘诀—— 时间管理与任务管理》旨在全面提升职场人士对 时间管理及任务管理的理性认知和感性解读，改变思维习惯与工作方式，调整心态，系统掌握高效执行的实战技能与落地工具， 以结果为导向，以时间管理为依托，以任务管理为路径，用执行出业绩。 课程收益： • 结合时代特点、 行业特点与各年龄人群特点，从新的视角洞察 时间管理的本质，克服拖延，追求高效； • 从深层原因入手，穿越高效执行的阻碍，找到任务管理的突破口，激发潜能与内驱力； • 提供工具与方法，聚焦解决实际问题。寻求高效高质、团结活泼之间的平衡。 课程结构：
教学形式： 活动体验+视频解析+情境模拟+个人练习 课程时长： 1天 课程对象： 各级管理者和员工 课程大纲： 模块一：定位原因 1、缺乏结果导向的执行就是原地踏步 导入活动：你准备好了吗？ n 再伟大的理念也抵不过强大的执行 3、缺乏任务管理的执行就是无序经营 小组研讨：痛点站位 n 内驱力不足 解析工作动力缺失的主要原因 n 坚韧性不足 对标：自律的12个问题 2、如何找到拖延的症结 案例研讨：拖延的表现与危害及深度心理原因简析 3、战胜拖延的五大利器 4、如何走出自律的误区 练习：列出最想解决的问题及自身存在的自律误区 5、第五代时间管理——GTD（GettingThings Done） 练习：未竞事宜的清空、工作的有序组织 6、第六代时间管理——PFE（Powerof Full Engagement）精力管理 小组练习及研讨：给自己的精力水平打分、精力管理训练系统的方法落地 7、管理者如何帮助团队成员克服拖延、提升工作效率？（管理班使用） 模块三：掌握任务管理的工具 练习：问题解决5步法与2对思维 工具2：细节思维 n 任务管理中的细节洞察 n 项目分配中的工作包分解 练习：任务管理的微观化 工具3：逆向思维 n 多维度审视任务的达成效果 n 创新是提效的核心策略 活动：团队大挑战 工具4：换位思考 n 职场沟通的两大任务与各方需求 练习：角色置换 工具5：共赢思维 n 高效团队的五大驱动力 n 管理者的五大影响力 活动：团队默契 团队共创：用改变之轮对当前核心业务进行梳理并提出提升举措（此环节可邀请业务线领导点评）
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