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【课程背景】 此课程将帮助企业员工提升整体的 执行力，对上级领导分配的任务能保质保量，按时完成，不打折扣，打造一支能打硬仗的队伍，提升企业的人力资源品牌知名度。 【课程收益】 1. 全面，系统的对企业管理进行学习，能统一观念，激发员工活力； 2. 能处理上级/同级/下级的合作关系，处理好工作与 人际关系； 3. 能合理分解 企业经营指标，指导下属完成本职工作，提高下属能力； 4. 掌握各类管理学方法论，针对企业内部不同问题使用方法论解决。 【课程特色】 1. 理论和实际工作结合，生动有趣的讲解； 2. 引入大量工作中实际案例，学以致用； 3. 生动的上级和下级角色扮演，深刻体会日常工作矛盾和冲突点； 4. 深度分析企业在分解 目标，执行过程中遇到的问题，给出解决方案。 【课程对象】公司高层领导/中层干部/基层骨干员工等 【课程时长】1天，6小时/天 【课程大纲】 1. 现阶段有哪些工作，执行有难度?
如果面临 执行力不到位，是哪些问题（制度，流程， 人际关系）? 2. 如何能理解高层领导颁布的工作指令？ 3. 中层干部会遇到哪些沟通障碍？ 4. 如果做到工作中，及时行动，绝不拖延？ 5. 如果相关部门不配合，我们如何处理，落实工作
案例互动：5w2h原则的落地实施 1) 如何了解下属员工的工作能力 2) 中层干部分配工作时，怎样做到按能力分配，合情合理？ 3) 中层干部怎样进行有效沟通 3.1 学会聆听 3.2 有效传达 3.3 距离感 3.4 传播积极心态 4) 中层干部怎样激发员工潜力 4.3 适当指导，不断鼓励 案例讨论：中层是否需要层层传递压力，还是持续鼓励员工？ 1) 现代企业中，“先人一步”为什么重要？ 3) 高效执行怎样才能成为一种文化？ 案例讨论：如果遇到时间紧迫，根本完成不了的工作任务，你会怎么做？ 1) 我们在日常工作中遇到哪些执行不到位的工作，请举例？ 2) 有哪些工作领导下达指令后，最后不了了之，分析原因？ 3) 请在团队中挑选一位优秀员工，进行执行能力分析 4) 与公司高层沟通，是否存在理解不到位的问题，怎么解决？ 5) 请举出一位你最佩服的领导或者同事，他在 执行力方面作出了哪些行为，让你佩服？
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