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【课程收益】 通过学习本课程，您将实现以下转变 1、认识时间的重要性和真正价值; 3、分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯； 【课程对象】：中层管理者【课程时间】：1天【课程大纲】一、时间管理概述故事：狮子和羚羊、我要跑的比你快、 讨论：健康、财富与时间哪个更重要？ 时间观念：1小时与3年的关系； 效率观念：速度能使石头漂起来； 效能观念：始终不偏离终极目标和结果，与人生奋斗方向相吻合； 故事：龟兔赛跑； 游戏：以始为终。 第一代：时间增加和备忘录 第三代：排列优先顺序以追求效率 第四代：以重要性为导向，价值导向， 目标导向，结果导向。 互动：你有多少资本？ 案例：热气球的难题 三、时间的杀手：时间损失分析 案例讨论：马经理一天的时间哪去了？ 1、耗时因素分析 2、有形和无形的浪费 3、良好的时间安排 自检：精力高峰、精力集中及低效时，分别安排哪些工作？ 四、提高个人成效的方法 1、效能管理法 2、艾维李的效率法（10分钟6件事） 3、一周时间运筹法：案例：柳比歇夫的时间统计法。 4、“番茄”工作法 6、麦肯锡30秒电梯理论法 7、管理邮件—不受制于它 8、管理电话—不随意接打 9、减少干扰—不随叫随到 10、管理会议—不再文山会海 【课程收益】一、能对目标管理有较全面、系统的了解，为自我能力提升打下基础； 二、能通过应用目标管理知识和方法，对自己的部门的管理效益进行诊断，找到成败的根本原因，并能提出调整方法； 三、能通过所学，并将一些提高目标管理的重要工具应用到管理实践中，提高自己的自信和管理能力，为提升管理效益提供更好的保障； 四、能学会对下属进行教练的基本方法，提升下属的工作能力，为实现目标打下更好的基础； 五、学员会对自己的个人目标更有方法与信心，对提升公司的管理效益会有更好的影响。 【课程时间】：1天【课程大纲】 1、真人真事：查德威克的失败 ۞ 注重系统方法 ۞ 强调结果 ۞ 强调团队合作 ۞ 强调员工参与 三步骤: 2、组织目标的特点 3、设定目标的七大步骤 4、设定目标的SMART原则 步骤二: 跟进和追踪目标完成进展情况 1、实施目标追踪的目的 3、确定影响进度的因素分析 4、克服下属的抵触 3、评估面谈结果 三、如何进行个人目标管理？ 1、什么是个人目标？ 2、人们为什么不设定目标？ 3、个人目标的重要性 实操演练：个人战略目标
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